Sollicitatieverhaal van de dag

Na 34 jaar bij dezelfde werkgever en bijna 58 jaar oud werd ik ontslagen wegens bedrijf economische reden. Slecht bedrijfs resultaat dus een zeer mager regeling,wegens dienstjaren en leeftijd een aanvulling op mijn WW uitkering voor maximaal 24 maanden.
Vol vertrouwen ben ik gaan solliciteren nu een jaar later en vele standaard afwijzings brieven verder heb ik mijn verwachtingen bijgesteld. In totaal 38 jaar in de detailhandel gewerkt waarvan de laatste 10 jaar als manager en reageer op elke vakature maar ontvang zelfs op een vacature voor kassa medewerkster brieven dat ik niet aan het profiel beantwoord of dat ze een kandidaat hebben die beter gekwalificeerd zou zijn. Altijd gewerkt soms 50 uur per week veel hart voor de zaak en vele trouwe klanten maar blijkbaar wordt er alleen naar mijn leeftijd gekeken. Volgens KADUS zal ik tot mijn 66ste moeten werken maar wie neemt 50+ aan? Na ingang van de nieuwe ontslag wet zal de groep 50+ werkzoekend sterk groeien maar of daardoor voor jongeren meer werkgelegenheid ontstaat valt sterk te betwijfelen. Die nog een baan hebben zullen harder en langer moeten werken met de dreiging van ontslag. Verder automatiseren steeds meer via internet steeds minder service "Modern Times". Mijn ouders zeiden als je maar hard werkt, je best doet, bereid blijf te leren, goed en eerlijk ben zal je het redden......... je moet alleen zorgen voor je 50ste "binnen" te zijn is de raad die ik nu aan de kleinkinderen mee geef.


________________________________________________________________________________


Het kan nog gekker. Op je 15e gaan werken. Op eigen kosten en in de vorige eeuw in de avonduren mijn HTS bouwkunde gehaald. Binnen de bouw,- advies en vastgoedwereld mijn brood verdient. Vanaf mijn 30e tot heden regelmatig en voor korte periodes door crises en reorganisaties baanloos geworden. Net als zovelen in die bouwwereld heb ik op uitzend en contractbasis moeten werken. Toch vond ik op latere leeftijd steeds opnieuw een nieuwe klus. Nu ben ik 60 heb de laatste 3 jaar voor een grote bouwonderneming gewerkt. Deze werkgever wilde mijn contract niet omzetten naar een vast dienstverband. Naar zijn zeggen de huidige economische crisis. Ik val als zovelen tussen het wal en schip. Wil zeker nog een aantal klussen oppakken. Moet ook wel want ook ik heb vaste lasten. Maar dan moet er wel werk zijn. Helaas zijn er in mijn beroepstak geen passende banen meer. Toch heb ik nog wel eens een sollicitatiegesprek een toezegging etc. Weet zeker als er geen economische crisis zou zijn zou ik nog wel een klus voor een bepaalde tijd ergens kunnen krijgen. Nu lukt het niet. Het UVV doet en kan ook niets voor mij doen. Er zijn domweg geen passende banen. Heb het ook nog even buiten mijn beroepstak geprobeerd. Dat was helemaal kansloos. Als het niet meer binnen 1 jaar lukt dan heb ik geen inkomsten meer. In mijn geval wil de politiek dat ik tot mijn 65 werkt. Heb dan 50 jaar gewerkt. Wie kan dat nog zeggen. Prima maar zorg dan ook dat er banen voor anderen en mijnzelf zijn. Tot nu toe zijn het binnen de politiek allemaal roeptoeters die wat roepen en willen een beleid dat je na een jaar al op de bijstand terug valt. Nou dat gaat binnen onze huidige economie ook wel lukken. Vertrouwen heb ik niet meer in onze roeptoeters.




___________________________________________________________________________


Mag ik ook even lekker anoniem mijn hart uitstorten???? Sinds een paar jaar gaat alles mis. Ik liep tegen de vijftig en werd op een vieze manier uit mijn goede baan gewerkt door hogerhand. Met alle gevolgen van dien. 
Ik wilde graag een vergelijkbare baan, dat is tot op heden toe niet gelukt. Al 2 jaar heb ik geen uitkering meer en bevindt ik mij in een zeer onzekere situatie. Wanneer ik de verhalen hier lees, loopt het kippevel mij over de rug. Zelf drieg ik ook failliet te gaan wanneer ik niet binnen nu en zo snel mogeleijk een baan vindt... Deze maand hebben we alles nog kunnen betalen, dankzij het vakantie geld, wat ook schoon op is. 
Goed voor je gezondheid is de toestand ook niet, ik probeer onstpannen te blijven maar het wordt steeds moeilijker om van al het fijne wat ik (nu nog) heb te genieten. De angst om die zaken te verliezen overheerst... Mijn dieren zijn mijn alles, desnoods ga ik op droog brood... Maar moet ook een dak boven mijn hoofd houden...
KUTregering! Hoe is het in godsnaam mogelijk dat op deze manier zoveel mensen naar de klote gaan?!
Boos, bang en teleurgesteld...

Stelling: Energieakkoord is grote misser

Nederland gaat een fortuin steken in windmolens op zee. Daarmee zou een grote slag worden geslagen in het vergroenen van de energiesector. De rekening komt te liggen bij de consument. Vooral eigenaren van energieslurpende huizen moeten meer gaan betalen. Is dat terecht of moet de sector zelf opdraaien voor de investeringen? 

CV-Tips

• Probeer je CV te beperken tot maximaal twee A4-tjes
  
• Zorg dat het CV overzichtelijk is: maak een duidelijke indeling
  
• Maak geen schrijf- of spelfouten, laat indien mogelijk nog iemand je CV nakijken
  
• Gebruik geen afkortingen, de werkgever denkt dan dat je het te veel moeite vindt om het helemaal uit te schrijven
  
• Tenzij in de advertentie anders gevraagd wordt, is het beter om je CV te typen, dit is makkelijker leesbaar dan een handgeschreven CV
  
• Beschrijf maar één zijde van het papier
  
• Gebruik geen volzinnen, maar beschrijf zaken puntsgewijs
  
• Wees niet te bescheiden, maar overdrijf ook niet: op een sollicitatiegesprek kan je vragen verwachten over wat je in het CV beschreven hebt
  
• Vermijd vakjargon

Jeugdwerkeloosheid | Een plan in drie punten

"Een reddingsplan voor de verloren generatie", kopt Ta Nea. Het Griekse dagblad wijst erop dat het werkloosheidspercentage onder jongeren tot 24 jaar in Griekenland 58 procent bedraagt, in Spanje i55,8 procent en in Portugal 38 procent, en is blij met dit door Duitsland en Frankrijk gepresenteerde plan. Les Echos legt uit dat Duitsland en Frankrijk een "Europees initiatief voor de werkgelegenheid" hebben gelanceerd, dat "berust op drie pijlers": kredietmogelijkheden voor kleine en middelgrote ondernemingen, die [...] voor de meeste banen voor jongeren zorgen; uitbreiding van duaal onderwijs; en aanmoediging van mobiliteit, niet alleen binnen de eigen landsgrenzen, maar in heel Europa. Doelstelling is ook om de leermogelijkheden uit te breiden. Een van de opties daarbij is het plan voor een 'Erasmusprogramma voor duaal onderwijs´ nieuw leven in te blazen. Tot besluit citeert het financieel-economische dagblad de Franse econoom Jacques Attali, die het symposium over de toekomst van Europa opende, dat in het teken stond van de jeugdwerkloosheid. Als deze plannen niet van de grond komen, stelt Attali, dan blijven er voor de jongeren drie mogelijkheden over: wegtrekken uit Europa, in Europa blijven en de politiek ingaan, of een revolutie ontketenen...

Stelling: Ervaring moet wijken voor jong talent

Werken tot je 67ste? Politiek verslaggever Ferry Mingelen (65) wil het wel, maar mag niet meer. De NOS wil vernieuwen. Wat vindt u? Is het goed dat een ervaren kracht plaats maakt voor jong talent, of moet juist de publieke omroep meer ruimte bieden aan de oude rotten?

Veelgestelde vragen over de opbouw van een CV

Hoeveel details vermeld ik over de middelbare school?De middelbare school ligt al een tijdje achter je, dus houd het kort. Het belangrijkste is het behaalde diploma. Eventueel kun je je profielkeuze en/of opvallende schoolresultaten vermelden. Daarnaast hoef je ook je basisschool niet te vermelden op je CV.


Hoe zorg ik ervoor dat ik ‘unieke’ persoonlijke eigenschappen op mijn CV zet?
Zelfstandig, Teamplayer, Doorzettingsvermogen, Creatief en Enthousiast. Eigenschappen die op bijna ieder CV zijn terug te vinden en dus niet bijdragen aan jouw persoonlijke CV. Vraag je vrienden of familie hoe ze jou zouden omschrijven. Zo kom je aan eigenschappen waar je zelf wellicht niet aan gedacht hebt. Geef tevens een korte uitleg bij een eigenschap, dit zorgt voor een betere onderbouwing.



Wel of geen foto op je CV?
Dit is afhankelijk van de functie waar je naar solliciteert. Volg je bijvoorbeeld een commerciële studie waarbij je een stage in de saleswereld zoekt? Dan is representativiteit van groot belang. Een nette foto kan er dan voor zorgen dat jij een streepje voor hebt op andere sollicitanten. Wat is een nette foto? Absoluut geen vakantie- of feestfoto’s, maar zorg ervoor dat je bijvoorbeeld een net pak aan hebt en heel belangrijk: glimlach.



Moet ik referenties opgeven?Op je CV kun je volstaan met de melding dat referenties op aanvraag beschikbaar zijn. Zorg ervoor dat je er een of twee paraat hebt. Hierbij geldt: hoe interessanter, hoe beter. Zoals bijvoorbeeld de begeleider van een belangrijk project waaraan je hebt deelgenomen.



Wat is de juiste schrijfstijl?Zorg voor goed en helder Nederlands. Vermijd misplaatste nonchalance of deftige formuleringen. Uiteraard zijn schrijffouten uit den boze. Let ook op de begrijpelijkheid: als de inhoud van een opleiding niet direct uit de naam kan worden afgeleid, is het raadzaam om deze te verduidelijken in gangbare termen. Pas op met humor: dit is persoonlijk en zal niet door iedereen begrepen worden.


Hoe lang mag het CV zijn?Wanneer je tijdens je studie voldoende nevenactiviteiten hebt ontplooid, is een A4 niet genoeg. Twee A4'tjes is de richtlijn. Maak het niet langer: dat gaat ten koste van de overzichtelijkheid. Als je al meer dan twee jaar relevante werkervaring hebt opgedaan, kan het raadzaam zijn meer details te vermelden. Maak in dat geval een aparte bijlage met je taken en verantwoordelijkheden.



Digitaal solliciterenEen moderne starter solliciteert digitaal. Toch is het schrijven van een motivatie- of sollicitatiebrief een pré. Deze kun je, samen met je CV, toevoegen in een apart Word-document.

Tips voor je sollicitatie

Acht tips voor succesvol solliciteren

Solliciteren kan best spannend zijn. Je wilt tenslotte heel graag die mooie stage of baan. Hoe vergroot je jouw kansen ? Om je te helpen vast wat praktische tips. Er zit er ongetwijfeld een bij waar je iets aan hebt.

Zet in je cv alles wat jou onderscheidt van medestudenten

Je cv bestaat waarschijnlijk vooral uit je opleidingen en telt nauwelijks werkgevers. Logisch. We vinden het daarom ook leuk en belangrijk om te lezen welke activiteiten je ernaast doet, welke bijbanen je hebt gedaan, vrijwilligerswerk of dat je actief bent bij een vereniging. Vergeet ook je hobby’s of sporten niet. Zo geef je ons al voor je echt langskomt een completer beeld van wie je bent en wat je kunt.

Check je mail en cv goed op taalfouten

Welke eerste indruk maak jij? Het zou jou natuurlijk nooit overkomen, maar we ontvangen soms sollicitaties met flink wat taal- of spelfouten. Als je van jezelf weet dat je wel eens een foutje maakt, let hier dan extra op of laat iemand anders even meelezen.

Verdiep je in de werkgever

Zorg dat je een duidelijk antwoord hebt op de vraag ‘waarom dit bedrijf?’. Deze vraag speelt een grote rol in de sollicitatiegesprekken. Zo’n gesprek is een wederzijdse kennismaking en interesse in elkaar is een goede start om uiteindelijk echt voor elkaar te kiezen. Wil je meer over ons te weten komen, kom dan naar een van de recruitmentactiviteiten of neem contact met ons op voor andere mogelijkheden.

Maak contact met een werknemer’er in je netwerk

Kijk in je eigen omgeving of je iemand kent die bij deze werkgever werkt. De kans dat je iemand tegenkomt, is groter dan je misschien denkt. Bijvoorbeeld via de kennissen- of vriendenkring van ouders, familie en buren. Zo leer je uit de eerste hand meer over een bepaalde functie en hoe het is om bij dat bedrijf te werken.

Maak een duidelijke keuze

Solliciteer op een functie die echt je interesse heeft. Daar heb je meer aan dan tegelijkertijd te reageren op vijf verschillende vacatures. En maak in je motivatie duidelijk waarom je juist die functie of stage wilt.

Kleed je netjes

Trek iets aan dat jou in een zakelijke omgeving zelfvertrouwen geeft. We verwachten niet van je dat je een pak koopt voor je gesprek. Voor het opbouwen van een uitgebreide garderobe heb je na je sollicitaties nog tijd genoeg!

Stel je vragen

Bedenk van tevoren wat jij van ons wilt weten. Wij willen graag een heleboel te weten komen over jou. Maar vergeet niet dat je zelf ook al je vragen beantwoord moet krijgen. Schrijf ze eventueel op en stel ze tijdens je gesprekken.

De toekomst is aan het oliemannetje

29 mei 2013  |   Cees Schenk  

Op IJburg is de toekomst van management te zien. Een oliemannetje, dat mensen zelf problemen laat oplossen. Daar kunnen velen van leren.

Soms wordt je gevraagd: wie vind jij nou een inspirerend mens? Dan rollen er meestal grote namen over tafel; Mandela, Ghandi, Kennedy, of Steve Jobs. Ik noem dan graag: Stef Spigt, de Marktmeester van IJburg. Wie dat is? Het klinkt misschien een beetje als 'de Rattenvanger van Hamelen', en inderdaad, daar heeft hij wel wat van weg. Hij weet in elk geval anderen zo te stimuleren dat ze zelf het heft in handen nemen.

Tevredenheid

Zijn visie is even eenvoudig als doelmatig. Hij gelooft dat mensen graag zelf hun problemen oplossen en dat anderen graag bijdragen aan de oplossing. Dat zie je ook terug in zijn werkwijze, die er vooral op neerkomt dat hij de betrokkenen bij IJburg bij elkaar wil brengen. Hij faciliteert anderen zelf hun vraagstukken op te lossen. Met als resultaat: een bijzondere wijk, met een grote diversiteit, een hoog percentage mensen met een ‘beperking’, een unieke zorgstructuur en een hoge tevredenheid bij de bewoners over het leven en de veiligheid in hun wijk. Medeverantwoordelijkheid leidde tot hoge betrokkenheid, mede dankzij de Marktmeester.

Zo kan het overal

De Marktmeester is een belangrijke verklaring van het succes van IJburg, het uit het water gerezen stadsdeel ten oosten van Amsterdam. Menig bedrijfsmatige reorganisatie en fusieproject kan leren van de werkwijze op IJburg. De Marktmeester zorgde dat de nomaden vanuit de andere stadsdelen betrokken raakten bij de wijk en zorgde ervoor dat ze niet alleen met hun eigen huis begaan waren. De Marktmeester toont een bijzonder soort leiderschap. Hij weet mensen en organisaties aan elkaar te verbinden, is een aanjager en laat vervolgens de eer aan anderen. Zo worden zij trots op hetgeen ze voor elkaar krijgen, blijven ze betrokken en zorgen ze ervoor dat nieuwe samenwerkingsverbanden een succes blijven.

De kern van leiderschap

De marktmeester werd in Spits! ooit omschreven als 'het oliemannetje'. De kenmerken van zijn leiderschap bestaan uit: werkelijke interesse voor de belangen van anderen en een niet aflatend ondernemerschap, mogelijkheden zien en direct de kansen benutten. Met dergelijke kwaliteiten zou menig team en organisatie gediend zijn. De kwaliteiten en inzet van velen zouden zo benut worden. Veel managers zouden een voorbeeld kunnen nemen aan deze Marktmeester van IJburg.
Dan moet je het wel kunnen opbrengen om niet zelf met de eer te willen strijken. Waarschijnlijk is dat de kern van zijn succes. Zijn gepaste bescheidenheid, die maakt dat anderen de credits krijgen voor de bereikte resultaten.

De toekomst

Helaas voor de bewoners en organisaties op IJburg hebben de zogenoemde coalitiepartners - woningcorporaties, zorginstellingen en de gemeente - besloten de Marktmeester binnenkort niet meer te financieren. Waar de bescheidenheid de kernkwaliteit van de Marktmeester is, heeft dit tegelijkertijd ook bijgedragen aan deze afloop. Dus mocht je als leidinggevende besluiten de lessen van de Marktmeester na te volgen, dan is iets meer persoonlijke PR wel gewenst.

Nog niet te laat

Voor de Marktmeester zelf is het mogelijk ook nog niet te laat. Als de IJburgers hun zelfsturing echt gaan inzetten en de coalitiepartners duidelijk maken dat zij het oliemannetje nog niet kunnen missen. IJburg is nog lang niet klaar en het oliemannetje ook niet.

http://www.mt.nl/453/77248/brein-in-bedrijf/de-toekomst-is-aan-het-oliemannetje.html

Do's and Don'ts

Aan tafel komen met je nieuwe werkgever om je nieuwe collega's te ontmoeten. Dat is het doel van je CV. Veel kandidaten besteden echter te weinig aandacht aan het opstellen van het CV, of maken de verkeerde keuzes. Omdat wij dagelijks veel CV’s zie langs komen weten we goed waar veel werkzoekenden moeite mee hebben. 

Wij vinden dat je Curriculum Vitae moet toegespitst worden op de vacature waar je op reageert. Zorg dat je meest relevante werkervaring goed in je CV naar voren komt. Je past dus per sollicitatie je CV aan. Zorg dat er niet teveel "randzaken" op je CV staan, maar laat ook geen belangrijke informatie achter.
Een aantal veel gemaakte fouten op CV's:

• Te veel "randzaken" waardoor de relevante opleiding en werkervaring niet naar voren komt 
• Je CV chronologisch opstellen; een CV moet anti chronologisch zijn. Je laatste opleiding/werkervaring is het belangrijkste en moet dus bovenaan staan. 
• Een Nederlands CV opsturen voor een Internationale rol 
• Het niet vermelden van je contactgegevens 
• Maak geen spelfouten, en zorg dat alle data kloppen 
• Het gebruik van te veel vaktaal. Zorg ervoor dat je CV niet alleen voor vakmensen begrijpbaar is, want je weet niet wie als eerste je Curriculum Vitae in handen zal krijgen. Een P&O medewerker zou wel eens niet precies in kunnen schatten wat je ervaring waard is als je te veel vaktermen noemt 
• Niet noemen van de bedrijfsactiviteit; ga er niet van uit dat iedereen precies weet wat je bedrijf doet, en noem ook in welke afdeling jij precies actief bent. 
• Het noemen van referenties die daar zelf niet van op de hoogte zijn. Pas op: ze kunnen al worden gebeld en het staat slordig als ze geen telefoontje verwachten 
• Te veel verhalen vertellen, een CV moet makkelijk lezen, schrijf geen boek maar zorg bijvoorbeeld door het gebruik van bullet points voor overzicht. 
• Realiseer je dat er op Internet veel informatie te vinden is, zorg dat je CV online hetzelfde is als degene die je gebruikt bij je sollicitatie

Voorbeeld CV

Hieronder staat een voorbeeld van een goed Curriculum Vitae. Gebruik dit voorbeeld CV enkel als inspiratie en handvat. Geef aan dit voorbeeld CV vooral je eigen draai, dat maakt het persoonlijk en uniek.

Personalia
Naam: C.V. Voorbeeld
Adres: Voorbeeld Curriculum Vitae 100
Postcode + woonplaats: 1000 CV Amsterdam
Telefoon: 020-1234567
Mobiel: 06- 12345678
Fax: 020-1234567
E-mail: cv@solliciteren.nl
Geboortedatum: 01-01-1975
Geboorteplaats: Amsterdam
Nationaliteit: Nederlandse
Rijbewijs: A en B

Opleidingen
1993-1997 Rechten, specialisatie: arbeidsrecht. Universiteit van Amsterdam (diploma behaald) Amsterdam
1987-1993 V.W.O. Profiel C.V. (diploma behaald). Gemiddeld cijfer: 7.8 Amsterdam
Cursussen
2001-2002 Cursus Spaans
2000 Cursus ‘leren solliciteren, motivatiebrief en CV schrijven’

Werkervaring 2004-Heden Rabobank Amsterdam
Branche: Financiële dienstverlening
Functie: Corporate recruiter
Werkzaamheden: In deze functie ben ik verantwoordelijk voor het beoordelen van voorbeeld cv ’s en voorbeeld sollicitatiebrieven.
1998-2004 Uitzendbureau ‘de sollicitatiebrief’ Amstelveen
Branche: Arbeidsbemiddeling
Functie: Intercedent
Werkzaamheden: In deze functie heb ik klanten geworven, intake gesprekken gevoerd en werkzoekenden geholpen van het schrijven van hun cv en sollicitatiebrief.

Stage
1997 Jansen arbeidsbemiddeling (3 maanden) Amsterdam

Computerkennis MS Word: Uitgebreid
MS Excel: Uitgebreid
MS Outlook: Uitgebreid
Java: Gemiddeld

Talenkennis Nederlands (moedertaal)
Engels (vloeiend in woord en geschrift)
Spaans (goed in woord en geschrift)

Hobbies en interesses
Reizen, koken, sporten.

Het sollicitatieverhaal van de dag

Hallo collega werkzoekende,

Wat een heerlijk dag vandaag! Helaas kan ik nu niet buiten zitten met mijn laptop om vacatures te zoeken maar die tijd komt misschien nog wel. Ik hoop dat jij er vandaag in ieder geval optimaal van hebt kunnen genieten!

Afgelopen weekend ben ik behoorlijk ziek/grieperig geworden maar het uitzicht vanuit mijn slaapkamer raam is fantastisch!

Ondanks de griep ben ik vandaag toch heel actief bezig geweest om mijn kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Dit doe ik onder andere door dagelijks mijn #BYT profiel op Twitter te plaatsen (http://www.werken.fm/byt-elles-de-vries/) en zoek ik met hulp van oa Banenmatch naar passende vacatures. Ook neem ik met regelmaat contact op met mensen uit mijn netwerk met de vraag of er nog recruiters/hr adviseurs/managers/bedrijven ea. zijn in hun netwerk die voor mij interessant kunnen zijn om mee in contact te komen. Daarnaast bel ik bedrijven of schrijf ik deze aan met de vraag of zij momenteel of in de nabije toekomst interessante vacatures voor mij hebben. Zorg ervoor dat je opvalt!

Solliciteren is topsport en niet geschoten altijd mis. Wat er ook gebeurt: Just keep moving forward!

Natuurlijk heb ik na de zoveelste afwijzing wel eens een baaldag (of 2). Die tijd en ruimte gun ik mijzelf ook.

Ik ga dan iets leuks doen of ondernemen zoals een stukje wandelen, even de stad in of bijkletsen met een vriend/vriendin of mede werkloze ex-collega of gewoon op de bank een film kijken, uitgebreid koken. Kortom: gewoon even mijn gedachten verzetten en er de volgende dag er weer volop tegenaan!

Mijn tips voor jou: maak een profiel aan op Banenmatch, LinkedIn, Facebook, Twitter! En kijk op werken.fm/banenbon-bestellen/ want met de “banenbon” laat jij jouw cv eruit springen tussen alle die traditionele cv’s. Dit is het duwtje in de rug die jij nodig hebt om je droombaan binnen te slepen!

Ik wens je heel veel succes!

Zonnige groetjes,

Elles Wilkens – de Vries

Banenmatch: http://banenmatch.nl/profiel/314548288

Werken.fm: http://www.werken.fm/byt-elles-de-vries/

Linkedin: http://www.linkedin.com/in/elleswilkens

Twitter: elles_w

Werken aan uw netwerk succes

  

Netwerken, het is zo oud als de weg naar Rome. Het is er niet minder relevant om. Technologie, met name sociale media, die 24/7 beschikbaar is, heeft wel een nieuwe eigentijdse dimensie gegeven aan netwerken. Het is al met al een vaardigheid die iedereen kan gebruiken om waardevolle contacten te leggen en relaties op te bouwen. Zonder de contacten en de relaties zal het een stuk lastiger zijn om succes te behalen.

Een competentie-omschrijving van netwerken
In de tijd dat competentie management nog een zeer actueel HR onderwerp was, circuleerden er vele omschrijvingen. Zo ook deze over netwerken in een gemeentelijk organisatie:
Zoeken, opbouwen en onderhouden van contacten en samenwerking met collega's, klanten en overige potentiële relaties die van belang zijn voor het realiseren van de doelen van de organisatie.
Deze omschrijving is natuurlijk zeer eenvoudig naar een persoonlijk niveau te vertalen door de doelen van de organisatie te vervangen door de persoonlijke doelen.

Interessant is ook de aanduidling van competentieniveaus. Binnen deze organisatie waren dat er vier.
Niveau 1 Onderhoudt contacten
Niveau 2 Ontwikkelt en onderhoudt een relevant netwerk
Niveau 3 Creëert mogelijkheden door te netwerken
Niveau 4  Begrijpt en optimaliseert interactie van de organisatie en haar omgeving, weet invloed uit te oefenen

Op welk niveau functioneert u?
Wanneer u op zoek bent naar een baan biedt dit soort omschrijvingen ook enig houvast. Ze kunnen inzichtelijk maken op welk niveau u zelf functioneert. Moet u het van uw bestaande contacten hebben of bent u ook in staat om nieuwe contacten te leggen? Bent u in staat om voor u zelf en voor anderen in uw netwerk nieuwe mogelijkheden te creëren? Bent u in staat om binnen uw netwerk een initiërende, stimulerende rol te vervullen?

Niveau 3 mogelijkheden creëren
In een overvolle arbeidsmarkt is het belangrijk om op zijn minst op niveau 3 te kunnen opereren. Vind u dat lastig? Is dat voor u nog te hoog gegrepen, zoek dan hulp. Dat kan in uw directe omgeving zijn. We kennen allemaal wel een of meerdere personen die overal binnen komen en die Jan en Alleman kennen. Wellicht zult u zeggen dat u niet zo extravert bent, dat u een meer introverte stijl heeft. Dat neemt niet weg dat u van de extraverte netwerkers kunt leren.

Een goed verhaal als basis
Een van hun belangrijkste kwaliteiten van netwerkers is vaak dat ze overal een verhaal hebben. Ze raken in gesprek en weten de ander te betrekken. Ze verstaan de kunst om contact te leggen. Dat is iets dat u kunt voorbereiden. Iedereen zit vol levenservaringen, opvattingen en ideeën. De uitdaging is om een “basis pakket” met verhalen op te bouwen dat u kunt gebruiken binnen voor u interessante netwerken.
Dat is een kwestie van hard werken en niet te bescheiden zijn. Het betekent onder meer onderwerpen benoemen die interessant kunnen zijn voor uw doelgroepen en deze relateren aan uw eigen situatie in het verleden c.q. in de toekomst.
Het kan bijvoorbeeld betekenen dat u een aantal stellingen, c.q. prikkelende vragen bedenkt. Dat u daarbij een persoonlijk verhaal kunt vertellen gebaseerd op uw levensfilosofie, uw werkervaring, uw hobby, uw ambitie, uw …….
Begin in ieder geval niet op niveau 3 als niveau 1 voor u al een hele stap is om te zetten.
Succes!

      Door Alexander Crepins
bron:http://online-recruitment.megajobs.nl/nl/weblog/69/werken-aan-uw-netwerk-succes.html

Sollicitatieverhaal van de dag!

Ook ik weet hoe het allemaal (niet) werkt. Ik ben inmiddels 52 en 1,5 jaar thuis. Ik had een contract (1/2 jaar) en er werd mij op mijn laatste werkdag verteld dat er geen werk meer voor mij was. Dan kom je natuurlijk in de WW en moet je solliciteren. Ben ik zo stom geweest om bij de post te solliciteren en werd daar ook aangenomen (minimum loon voor heel hard werken).

 

Daar ben ik na 4 maanden gestopt omdat ik het lichamelijk niet meer aankon en weer niet afgekeurd wilde worden. Wat denk je, werd ik ruim gekort op mijn uitkering omdat ik zelf gestopt was. Dat ik anders helemaal niet meer kon werken hadden ze bij de UWV geen boodschap aan.

 

Ik heb natuurlijk weer veel gesolliciteerd, maar niet genoeg volgens het UWV. Simpelweg omdat er geen passende vacatures te vinden zijn. Resultaat: een boete van het UWV. Inmiddels heb ik het er helemaal mee gehad en solliciteer alleen nog maar als ik iets in de buurt zie.

Om mij heen zie ik genoeg jongeren die nog nooit gewerkt hebben. Laten ze die eens achter de broek zitten en rekening houden met het gebrek aan banen voor onze leeftijdsgroep!!! DEN HAAG OPEN JE OGEN EENS VOOR DE REALITEIT!!!!!!!

Stelling: Hilversum moet niet zeuren

Bovenop de bezuinigingen van 200 miljoen moet de publieke omroep van het kabinet Rutte II nog eens 100 miljoen extra bezuinigen. Hilversum klaagt steen en been. De PvdA stelt voor kabelbedrijven en andere aanbieders van televisiepakketten een tv-taks op te leggen waarmee de bezuinigingen verzacht kunnen worden. Bent u voor zo’n heffing of moet Hilversum er gewoon aan geloven? 

De zes prestatiegebieden van recruitment

Het hebben van focus zorgt ervoor dat organisaties/afdelingen succesvol kunnen zijn. Zonder doelgericht werken is het zeer lastig om effectief te zijn als organisatie of afdeling. Als recruitmentafdeling helpt het dus een focus te hebben op wat je wil bereiken. Naast het hebben van een focus helpt het ook de juiste focus te hebben.

In het verleden zagen we regelmatig dat recruitmentafdelingen een focus op procesexecutie hadden. Er komt een vacature binnen, we plaatsen een advertentie en processen de reacties. Gelukkig ontstaat er steeds meer besef dat dit niet de focus van recruitment moet zijn, maar wat dan wel? Net zoals elke andere afdeling binnen een organisatie, zal de recruitmentafdeling moeten bijdragen aan het behalen van de doelstellingen van de organisatie; zij zal businessimpact moeten genereren.
Wanneer je niet bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen, is het de vraag of je bestaansrecht hebt als afdeling. Het lijkt dus de moeite waard om te onderzoeken waar recruitment businessimpact kan hebben. Door de jaren heen heb ik ervaren dat er zes gebieden zijn waarop recruitment een bijdrage kan leveren aan de resultaten van de organisatie en dus businessimpact kan genereren:

Tijdig leveren
Recruitment heeft de verantwoordelijkheid, te zorgen dat een nieuwe medewerker gaat starten op het moment dat de organisatie behoefte heeft aan deze nieuwe medewerker. Wanneer recruitment niet tijdig levert ontstaat er ondercapaciteit in de organisatie en komen organisatiedoelstellingen onder druk te staan.

Realiseren van best fit 

Recruitment zorgt ervoor dat de best mogelijke kandidaat uit de arbeidsmarkt gehaald wordt zodanig dat de organisatie de beste medewerkers in dienst heeft om haar doelstellingen te verwezenlijken. Worden er niet de beste medewerkers aangetrokken, zal de organisatie verminderd in staat zijn haar doelstellingen te behalen of zelfs helemaal niet.

Managen van servicekwaliteit 

Als interne dienstverlener zorgt de recruitmentafdeling voor een excellente dienstverlening richting haar interne klanten; het management. Ondanks dat dit niet een directe businessimpact heeft, is het wel een toegevoegde waarde die management (de klant van recruitment) van belang acht.


Managen van de kandidaatervaring
Waar recruitment haar dienstverlening naar de interne klant wil optimaliseren dient zij dit ook te doen naar de andere klantgroep die zij bedient; de kandidaat. Ondanks dat de kandidaat niet officieel een klant is ( zij betalen de recruitmentafdeling niet voor haar dienstverlening), dient zij wel zo behandeld te worden, omdat het imago van de organisatie als werkgever en als commerciële partij direct verbonden is met de kandidaatervaring.

Laagste kostprijs realiseren
Het budget dat recruitment nodig heeft om haar dienstverlening aan te bieden drukt direct op de Verlies & Winst rekening van de organisatie. Recruitment heeft hiermee de verantwoordelijkheid de kosten van haar dienstverlening zo laag mogelijk te houden. Zo laag mogelijk betekent niet zo laag waardoor bijvoorbeeld niet meer de beste kandidaat aangetrokken kan worden.

Tijdsinvestering managen
Wanneer de organisatie tijd steekt in het recruitmentproces kan zij geen tijd steken in haar kerntaken (bijvoorbeeld marktbewerking door de salesmanager) . Wanneer de tijdsinvestering van de organisatie te hoog is (er zijn bijvoorbeeld 10 personen die gesprekken voeren), gaat dit ten koste van de productiviteit van de organisatie. Recruitment managed de geïnvesteerde tijd zo dat deze het maximale rendement voor de organisatie oplevert (moeten we met 10 personen gesprekken voeren of kan dit ook met drie personen met hetzelfde resultaat?).

De bovenstaande zes prestatiegebieden vormen de focus van succesvolle recruitmentafdelingen. Door optimaal te presteren op deze gebieden (we noemen ze daarom ook Kritische Prestatie Gebieden) zorgt recruitment voor een maximale businessimpact en daarmee succes als afdeling. Het mooie is, dat alle zes de prestatiegebieden ook nog goed meetbaar en daarmee managebaar zijn!


Sandor Snoeren (snoeren@recruitinginstitute.eu) is managing director van het European Recruiting Institute en auteur van het boek “Het Recruitment Klantwaarden Model”.

Site raadt leeftijd en geslacht op Twitter

Een promovendus uit Enschede heeft een website ontwikkeld die de leeftijd en het geslacht van twitteraars kan raden. 

In 86 procent van de gevallen wordt het geslacht goed geraden. TweetGenie zit gemiddeld 4 jaar naast de juiste leeftijd. Dong Nguyen kijkt voor haar promotieonderzoek naar hoe geruchten verspreid worden via de sociale media. Om te zien hoe verschillende groepen daarbij een rol spelen, ontwikkelde ze het computerprogramma in samenwerking met het Meertens Instituut, dat de Nederlandse taal en cultuur bestudeert. Door de laatste 200 tweets van een persoon te vergelijken met een databank van 3000 andere twitteraars, kan het programma redelijk nauwkeurig de persoonsgegevens achterhalen. Zo zijn bij het geslacht de gespreksonderwerpen vaak doorslaggevend: bijvoorbeeld voetbal voor mannen en nagels voor vrouwen. Bij het schatten van de leeftijd blijkt dat jonge twitteraars vaker over zichzelf en onderwerpen als school praten. Ook gebruiken ze meer smileys. Ouderen gebruiken langere zinnen en woorden in hun tweets en voegen vaker links en hashtags toe. Door het programma openbaar te maken, hoopt Dong TweetGenie te kunnen verbeteren. Zo gaat het schatten van leeftijden boven de 35 nog moeilijker dan bij jongere gebruikers. De website is alleen te gebruiken met Nederlandse tweets.

de kandidaat...

De indeling van je cv

Een basis cv bevat in elk geval de volgende onderdelen:

persoonlijke gegevens
Schrijf je volledige naam (voornaam + eventuele andere voornamen + achternaam), je adres (straat + huisnummer, postcode + woonplaats), je telefoonnummer (waarop je het best te bereiken bent), je e-mailadres, je geboortedatum en -plaats, burgerlijke staat (gehuwd, ongehuwd of samenwonend) en nationaliteit op.

opleidingen
Hier vermeld je alle opleidingen die je hebt gevolgd vanaf de lagere school. Gebruik de officiële benamingen en afkortingen. Vermeld bij iedere opleiding of je een diploma of certificaat hebt behaald en in welk jaar dat was. Bij de opleiding kun je vakken of afstudeeronderwerpen noemen. Naast de opleidingen, kun je onder dit kopje ook alle cursussen noemen die je hebt gevolgd. Vraag je hierbij wel af of die cursussen interessant zijn voor de werkgever die het cv gaat lezen – je kunt dit, per sollicitatie, altijd aanpassen.

werkervaring
Hieronder noteer je de bedrijven waar je hebt gewerkt en de functies die je daar hebt vervuld. Vermeld hierbij maand en jaartal (van/tot). Ook onbetaald werk en stages kun je hier noemen. Het is belangrijk om je taken en verantwoordelijkheden op te schrijven, maar houd het kort. Benadruk vooral werkervaringen, die aansluiten bij de functie waarnaar je solliciteert. Veel werkgevers vinden het prettig als je je werkervaring ‘achterstevoren’ beschrijft – je huidige/laatste baan noem je als eerste.

vaardigheden
Hier benoem je vaardigheden die goed van pas kunnen komen bij de functie waarop je solliciteert. Bijvoorbeeld blindtypen of beheersing van administratieve programma's.

hobby's en sport
Hier kun je kwijt hoe je jouw vrije tijd besteedt. Dat zegt iets over je interesses.

hbo/wo

Solliciteer je op een functie waarvoor hbo/wo werk- en denkniveau wordt gevraagd, dan kun je je cv eventueel uitbreiden:

talen
Hier vermeld je welke talenkennis je bezit en op welk niveau.

pc-vaardigheden
Beschrijf hier al je kennis van softwarepakketten, besturingssystemen en programma’s.

nevenactiviteiten
Alles wat je op vrijwilligersbasis hebt gedaan kun je hieronder kwijt.

overige informatie
Hieronder kun je aanvullende informatie geven die het vermelden waard is. Bijvoorbeeld specifieke kennis of vaardigheden die je bezit en of je een rijbewijs hebt.

referenties
Wanneer je referenties opgeeft, breng deze personen dan vooraf op de hoogte en vraag of ze akkoord gaan met een vermelding van hun contactgegevens in jouw cv. Eventueel kun je ook vermelden dat referenties op verzoek kunnen worden verstrekt.

hoe maak je een goed cv?

kort en krachtig

Een goed cv kan het verschil maken tussen een uitnodiging voor een gesprek en een standaardbriefje met een afwijzing. Het is dus een krachtig ‘wapen’ waar je tijd in moet steken. Je cv bevat samengevatte informatie over jezelf, waardoor anderen snel een beeld van jou krijgen.

Pas je cv aan, aan de functie waarop je solliciteert en houd het zo kort mogelijk. Een cv is bedoeld om snel te kunnen lezen. Uitgebreide informatie kun je kwijt in het sollicitatiegesprek. Als het voor de vacature van belang is, kun je die informatie ook kwijt in je sollicitatiebrief.

Stelling: Streep door korting voor 65+

De economen Barbara Baarsma en Henriëtte Prast pleiten voor afschaffing van de kortingen voor 65-plussers. Volgens hen profiteren vooral de rijkere ouderen van de verlaagde toegangsprijzen voor theaters, musea, bioscopen, bibliotheken en het openbaar vervoer, en schiet de korting daarmee zijn doel voorbij. Bovendien komen onder 65-plussers procentueel de minste lage inkomens voor. Betekent dit dat de 65+-korting is achterhaald, en dat we die wel kunnen missen?  

De werkende moeder: tips om werk en privé te combineren

Het combineren van carrière en gezin niet eenvoudig. Werkende moeders kunnen er met deze strategieën het beste van maken.

Beroepscommissaris Margot Scheltema in NRC Handelsblad: ‘De term work-life balance moet zijn verzonnen door een man. Een vrouw maakt dit onderscheid niet. Tussen de vergaderingen door worden de boodschappen besteld, via internet. In de pauze fietst ze langs school voor een gesprekje met een leraar. 's Avonds is ze het liefst op tijd thuis, maar om acht uur gaat de pc aan. Het loopt volstrekt door elkaar.' Laten we het jongleren noemen.

Werk en privé: is alles al gezegd?

Meestal gaat dat jongleren best goed. Eens in de zoveel tijd kukelt er iets uit onze handen (een niet geschreven proefschrift, een verbroken relatie, een vergeten tienminutengesprek op school, kinderen met ongekamde haren en zonder tafelmanieren). Maar we weten dat het hooghouden van alle ballen, vergeef het cliché, offers vergt. Ongeveer iedere werkende vrouw weet dat een drukke baan en een gezin met kinderen problemen met zich meebrengt. Toch?
Wie dacht dat alles inmiddels gezegd is over de hoge kunst van het combineren van een loopbaan met een fijn gezinsleven (en seks, en sporten, en het bijhouden van gekoesterde oude vriendschappen) vergist zich. Ja, de maatschappij kan meer vrouwen gebruiken in de top van directies en andere leidende posities. Maar daar staat tegenover dat driekwart van de Nederlandse vrouwen in deeltijd werkt, en dat niet anders zou willen.

Hoewel er klaarblijkelijk weinig is veranderd in die status quo, heeft het debat een flinke zwengel gekregen dankzij een essay van Anne Marie Slaughter in het zomernummer van The Atlantic. Deze Amerikaanse hoogleraar internationale betrekkingen aan de Universiteit van Princeton analyseert een aantal ‘halve waarheden' over vrouw en carrière. Zoals de aanmoediging van oldskool feministen: ‘Het is wel mogelijk, als je maar hard genoeg je best doet.' (Ja, als je een supervrouw bent.) Of: ‘Het is wel mogelijk, als je maar de juiste persoon trouwt.' (Lees: iemand die er geen moeite mee heeft om huisman te zijn.) Overigens half waar. ‘Want', zegt Slaughter, ‘veel vrouwen vinden het simpelweg niet zo makkelijk als mannen om weg te zijn van hun kinderen.' En zo gaat ze verder met het ontleden van halve waarheden: ‘Het is wel mogelijk - als je het maar in de juiste volgorde doet. De waarheid is dat geen enkele volgorde ideaal is, of je nou vroeg of later in je loopbaan moeder wordt.'

Je #moederschap combineren met een mooie #carrière? Het is moeilijk, maar met deze tips kun je de balans bewaren!

Carrière voor mannen én vrouwen

Mannen kunnen het trouwens ook niet allemáál hebben, krijgt Slaughter te horen in de massale reacties op haar essay. Kan wel wezen, reageert Slaughter. Maar feit is dat het vooral vrouwen zijn die massaal uitvallen op het moment dat er gas wordt gegeven bij het carrière maken. Zij wil dan ook dat vrouwen ‘meer en betere' keuzes en mogelijkheden krijgen, zodat ze uiteindelijk in de dezelfde aantallen als mannen vertegenwoordigd zullen zijn in topposities. Ze pleit voor een andere indeling van het carrièreverloop. Met meer mogelijkheden thuis te werken, met een loopbaan die niet steil stijgt, maar waarin ruimte is om af en toe halt te houden op ‘plateaus'. Het moet voor vrouwen én mannen mogelijk zijn, vindt ze, om zowel een gezin te hebben (wanneer en hoe je het ook wilt) als een mooie loopbaan.
‘We willen alles hebben, maar botsen tegen de grenzen aan van wat mogelijk is - dat is echt een thema onder topbestuurders', zegt Suzanne de Janasz, hoogleraar leiderschap en organisatieontwikkeling aan de Zwitserse business school IMD. ‘Niet alleen onder vrouwen. We willen het allemaal, maar we zijn onze eigen vijand.' De Amerikaanse De Janasz geeft les aan topmanagers uit de hele wereld, mannen en vrouwen. Ze merkt dat er een grote behoefte is aan antwoorden op de vraag hoe je het ‘jongleren' onder de knie krijgt.

Werk en kinderen

Hoe kun je beter jongleren, hoe vind je die balans? ‘Je moet je eigen manier van jongleren leren', zegt De Janasz. ‘Het gaat om een manier van balanceren tussen werk en gezin die bij je past en die je over een langere periode kunt volhouden.' Volgens De Janasz zijn er zes strategieën om de kwestie werk-én-familie in balans te krijgen: jongleren, afwisselen, uitbesteden, bundelen, techflexing, simplificeren. Wat de beste strategie is? ‘Dat hangt af van wat je zelf belangrijk vindt.'
Topmanagers zijn bijvoorbeeld eerder geneigd te jongleren - wat uitputtend is - of uit te besteden, dan hun leven te simplificeren. ‘Dat laatste houdt in dat je dingen wegdoet. Dan zeg je: ik hoef geen luxe huis, grote auto, veel vakanties. In ruil daarvoor breng ik meer tijd door met de mensen van wie ik houd.'
Een keuze voor een bepaalde strategie spreek je met je partner af: wie doet wat en wanneer? ‘Let op', zegt De Janasz, ‘dat is niet een eenmalige evaluatie die je in je gezin en met je partner doet. Als het goed is, maak je meerder malen de balans op, om de zoveel jaar: ga ik nu een paar jaar harder werken, of jij, en wanneer is er ruimte voor kinderen?' Welke strategie het best is, hangt onder meer af van de specifieke fase in je carrière. ‘In het begin heb je geen geld om alles te uit te besteden, later misschien wel.'

Geen ontslag nemen

Eén van de effectieve strategieën in een economische crisis, zoals nu, is vereenvoudigen. ‘Je kunt jezelf afvragen; heb ik dit echt nodig? Kan ik leven van 80 procent van mijn inkomen? Het kan de moeite waard zijn om eens je kosten scherp te heroverwegen en je af te vragen welke prijs te betaalt.'
En soms moet je iets tijdelijk opgeven, omdat het belangrijk is. De Janasz geeft als voorbeeld de keuzes die ze zelf maakte nadat bij haar vader longkanker werd geconstateerd. ‘In de tweeënhalf jaar tussen de diagnose en zijn overlijden heb ik voor hem gezorgd. Ik besloot dat ik er voor hem wilde zijn, ook al woonde hij 1.500 kilometer verder. Ik mocht geen verlof opnemen. Daar was ik behoorlijk boos over, maar kon me niet veroorloven mijn baan op te geven. Iets moest buigen.'
Dat ‘tijdelijk' is, tot slot, misschien wel de voornaamste tip. ‘Denk goed na en neem liever geen ontslag om voor je kinderen of je ouders te zorgen', benadrukt De Janasz. ‘Hou voet aan de grond. Wanneer je er twee, drie, vier jaar uit gaat, heeft dat een significant effect op je carrièrepad.' Dit geldt voor iedereen, maar in de meeste gevallen is het de vrouw die de time-out neemt. ‘Als je helemaal vertrekt, ontstaat er een kloof, en die haal je nooit meer in.'

6 strategieën om werk en privé te combineren

Jongleren

Alle ballen in de lucht houden.
Let op: slaapgebrek, irritaties thuis en op het werk, gevoel van onmacht,
depressie, overspannenheid, burn-out

Het is niet eenvoudig om het #moederschap te combineren met een mooie #carrière. Met deze tips helpen we je op weg.

Afwisselen

Afwisselend gefocust zijn op carrière en perioden van niet-werken (bijvoorbeeld een sabbatical) om opnieuw energie op te doen.
Let op: financiële planning, flinke spaarpot, netwerken, bijscholing van vaardigheden. Vereist flexibel karakter en gezin
Uitbesteden
Toewijding aan loopbaan en activiteiten die je voorkeur hebben. Uitbesteding van koken, boodschappen doen, bijles geven, plannen van vakantie, et cetera.
Let op: ruim voldoende geld of brede kring van bereidwillige familie/vrienden, minder geschikt voor perfectionist (noodzaak dingen uit
handen te geven)

Bundelen

Activiteiten combineren, bespaart tijd en soms ook geld. Voorbeeld: naar de sportschool samen met goede vriendin om bij te praten.
Let op: secuur afstemmen van zakelijke en persoonlijke afspraken, risico van multitasken (wat niet werkt) in plaats van multipurposen, plannen en structuur kan de spontaniteit belemmeren

Techflexing

Digitale techniek (onder meer smartphone en tablet) maakt online werken mogelijk, bespaart (reis)tijd.
Let op: 24/7 bereikbaar; onduidelijke afbakening van werkdag, gemis aan sociale interactie

Simplificeren

Geen snelle carrière, meer rust, meer familie, waardering van kleine dingen in het leven.
Let op: vereist wilskracht en steun van omgeving, noodzaak tot herdefiniëring van succes, eentonigheid

Bron: workshop ‘Beyond Juggling: Achieving a Sustainable Work-Life Balance' door  Suzanne de Janasz, IMD

Sollicitatieverhaal van de dag

Waarom maakt iedereen zich zo druk om dingen die je toch niet kunt veranderen? We weten toch allemaal dat politiek een ander woord voor leugen is.. Ben je goed in liegen en bedriegen dan is een carrière in de politiek voor je weggelegd. 

Denkt iemand nu echt dat Den Haag gaat veranderen? Denkt iemand nu echt dat op ambtenaren niveau beslissingen worden genomen die goed voor ons zijn? We leven in een graaicultuur, de banken vielen als eerste door de mand, bedrijfsleven volgt weldra en de politiek? Die is al druk bezig zichzelf in te dekken. Mooi praten en je vooral niet laten vangen op woorden, dat hebben ze in de politiek de afgelopen 25 jaar goed ontwikkeld. 

Onze samenleving is verrot en de politiek "WIL" dit helemaal niet veranderen. Hoe kan je iets willen veranderen voor een ander als je enkel en alleen aan jezelf denkt? 

In de hoogconjunctuurdagen (ver achter ons) werden er ook ongelofelijke blunders gemaakt die miljoenen of miljarden hebben gekost, alleen toen maakte we ons als bevolking daar minder druk om, het gaat toch goed? Ik kan 3x per jaar op vakantie, dus foutje mag best. Foutjes werden gewoon opgelost door wat meer geld te halen bij de burger, en die? Die was druk bezig met zichzelf. 

Nu komt al dat incapabel leiderschap naar boven. Het geld is op, de economie valt met duizelingwekkende snelheid in een bodemloze put. Hypotheken (jarenlang gepromoot door de overheid) hangen als een molensteen om de nek van menig burger, belastingen en boetes zijn exorbitant hoog geworden en nu raakt het ons, de burger, Jan met de pet. 

Nu snijd dit systeem in ons vlees en nu roepen we moord en brand. Iemand zei ooit "Je krijgt wat je verdient" en ja we hebben gekregen wat we verdienen. Leiders die niet kunnen leiden, ambtenaren die door dienstjaren op verkeerde plekken zitten en enkel bezig zijn zich meer te verreiken. 

Zolang we dit economisch model blijven vasthouden verandert er niets. Werkloosheid stijgt, 40+ komt niet meer aan de bak, geld is op, uitkeringen worden gekort, alles wordt duurder en ja, Den Haag regeert gewoon verder of er niets aan de hand is. De leugen regeert.

Persoonlijkheid is belangrijker dan CV

'Een topbestuurder moet vooral een prettig persoon zijn.'

Dat concludeert onderzoeksbureau The Executive Network na onderzoek onder 220 topbestuurders, commissarissen en HR-directeuren van grote bedrijven en instellingen.
Uit dit onderzoek blijkt dat het gedrag en de persoonlijkheid van topbestuurders veel meer bepalend zijn voor het succes van een organisatie. De juiste kennis en ervaring op het CV blijkt minder van belang.

Juiste kennis en ervaring minder van belang dan persoonlijkheid #topbestuurders

Daarom kan, om een vacature voor een topbaan te vervullen, veel vaker naar buiten gekeken worden, vinden de ondervraagden. Als de persoonlijkheid niet past bij de organisatie moeten topbestuurders daar zelfs helemaal niet werken, volgens de meerderheid (85 procent). Het gedrag van topbestuurders heeft effect op de organisatie en medewerkers, blijkt uit het onderzoek. Een merendeel (76 procent) vindt zelfs dat het gedrag en de persoonlijkheid van topbestuurders bepalend zijn voor het succes van de organisatie.

Dezelfde kernwaarden als de organisatie

'Wij zien dat veel bedrijven het aantrekken van een bestuurder uit een andere sector nog spannend vinden. De verwachting is dat dit de komende jaren sterk zal toenemen om de noodzakelijke veranderingen bij bedrijven te kunnen realiseren', zegt Jan Rapmund, partner van The Executive Network. Overeenkomstige kernwaarden zijn een belangrijke graadmeter om te bepalen of een individu past bij een organisatie. Een grote meerderheid van de topbestuurders (94 procent) geeft aan dezelfde kernwaarden na te streven als de organisatie waar hij of zij voor werkt.

bron:http://www.intermediair.nl/carriere/cv-en-sollicitatie/persoonlijkheid-belangrijker-dan-cv?utm_source=feedly

Waarom er ook gematched moet worden en niet alleen gezocht

Dit blogje komt uit mijn tenen en ik heb er veel te lang over gedaan om het op papier te zetten. Wat mij weerhield het te schrijven is dat ik iedere keer verzandde in te technische verhalen en mijn punt niet duidelijk overkwam. Toch lukte het mij het punt wél duidelijk te maken tijdens presentaties. Daarom hier mijn laatste poging om duidelijk te maken dat er ook gematched moet worden en niet alleen gezocht.
Er is een verschil tussen zoeken en matchen. Hoewel veel organisaties in de arbeidsbemiddeling gebruik maken van matching-technologie wordt deze maar zelden daadwerkelijk als matchingtool ingezet. Meestal wordt er gezocht naar een vacature bij een kandidaat of naar een kandidaat bij een vacature. De matching-technologie wordt ingezet al searchtool om de beste te vinden. Het gaat hier om de beste te zoeken en te vinden.
Als de vraag zou zijn om zoveel mogelijk vacatures en kandidaten op elkaar te matchen komen we meer bij het matchen. De vraag is dan niet meer om uitsluitend het beste dekseltje op een potje te krijgen maar om ervoor te zorgen dat ieder potje een dekseltje krijgt.
Recruiters houden meer van de beste zoeken en vinden, dan zoveel mogelijk op elkaar passen. Dit heeft frictie tot gevolg. In de arbeidsmarkt als geheel noemt men dat frictiewerkeloosheid. In het bedrijfsleven en organisaties is het suboptimalisatie.
Dit verhaal heb ik in de afgelopen 10 jaar aan iedereen verteld die maar naar mij wilde luisteren. Maar vorig jaar kwam er eindelijk een soort doorbraak. Alvin Eliot Roth en Lloyd Stowell Shapley kregen in 2012 de Nobelprijs voor hun matchingtheorie. De Wereld Draait Door besteedde er zelfs aandacht aan. Vele voorbeelden waar deze theorie werd gebruikt kwamen langs in het nieuws. Het verhaal dat als iedere man tijdens een feestje achter het mooiste meisje aanging, er niemand naar huis ging met een vriendinnetje.
De theorie werd getest op vele problemen zoals donor toewijzingen (van de beste patiënt voor een donornier, naar iedere donornier naar een patiënt), verdeling van studenten over universiteiten (van de beste student naar de beste universiteit, naar iedere universiteit en iedere student aan elkaar gekoppeld) maar ook op een probleem binnen de arbeidsmarkt: welke arts voor welk ziekenhuis moest gaan werken. Een frictiewerkeloosheid (zowel artsen als vacatures beschikbaar) met zeer nadelige effecten.
Onderstaand plaatje gaat over dit probleem:

De essentie van de oplossing is, dat de informatie over wat de tweede keuze en eventueel derde keuze zou zijn indien je eerste keus niet zou worden ingewilligd, werd gedeeld. Door deze informatie te betrekken in het beslissingsprobleem werden alle artsen en ziekenhuizen aan elkaar gekoppeld. Probleem opgelost.
Nu is een dergelijke oplossing in een arbeidsmarkt alleen mogelijk in een redelijk geplande economie en dus zijn de mogelijkheden voor een UWV hier beperkt. Voor arbeidsbemiddelaars ligt dat in hun eigen primaire proces anders. Waarom niet optimaliseren en zorgen dat je zoveel mogelijk onderhanden werk vervuld in plaats van de heilige graal van de beste kandidaat op de beste vacature proberen te plaatsen?

Geef je sollicitatie kleur!

Over het effect van kleuren.

Solliciteren: het effect van de kleuren die je draagt

Natuurlijk is het belangrijk om bij een sollicitatie je kleding af te stemmen op het bedrijf waar je gaat solliciteren. Maar minstens zo belangrijk – je wilt immers opvallen / een goede indruk maken – is dat je iets van jezelf laat zien. Kleuren kunnen daarbij helpen.

We kwamen dan ook op het idee om een kleuren-expert te vragen om een blog te schrijven over het effect van kleuren. Karin Bekkers vanYour Personal Dresscoach weet veel van kleuren. Hier haar bijdrage met nuttige tips.

Elke kleur heeft een ander effect.

Als je gaat solliciteren is het goed om te weten hoe je overkomt in de kleuren die je draagt. Hieronder vind je een lijst met kleuren en wat je in die kleuren uitstraalt.

Als je meer dan 70% in 1 kleur bent gekleed, dankunnen de minder positieve eigenschappen gaan overheersen. Dus het is belangrijk hoe je kleuren combineert.

Kijk hiervoor naar jouw goede eigenschappen die je tijdens het sollicitatiegesprek wilt uitstralen. Ben je bijvoorbeeld serieus en betrouwbaar, creatief en vrolijk dan zou een combinatie van blauw en (licht-)geel een goede keus zijn.

Zwart 
Krachtig, artistiek, chique, somber, niet op willen vallen, protest.

Wit
Zuiver, spiritueel, luchtig, fris, perfectionistisch, steriel, star.

Grijs
Rustig, veilig, neutraal, onpartijdig, degelijk, ontspannen, saai, geen duidelijke mening.

Blauw
Statig, rustig, koel, serieus, betrouwbaar, objectief, nuchter, zelfverzekerd, saai, afstandelijk.

Groen
Rust, harmonie, vriendelijk, goede bemiddelaar, dichtbij de natuur, ouderwets, stoffig. Lichtgroen spreekt kinderen aan en donkergroen straalt rijkdom en stabiliteit uit.

Rood
Warm, krachtig, energiek, zelfverzekerd, gepassioneerd, drammerig, agressief.

Oranje
Warm, vrolijk, opvallend, creatief, sociaal, open, niet serieus, oppervlakkig.

Geel 
Warm, vrolijk, jong, energiek, gezellig, creatief, ruimdenkend, kritisch, eigenwijs, onrustig.

Bruin 
Stabiel, vanzelfsprekend, natuurlijk, betrouwbaar, praktisch, geconcentreerd, stoffig, ouderwets, onveranderlijk.

Beige
Warm, neutraal, losjes, stoffig, saai.

Roze 
Zacht, dromerig, vrouwelijk, lief, tuttig, kinderlijk.

Paars
Scherpzinnig, creatief, gevoelig, heeft karakter, spiritueel, zweverig, overheersend, star.

Nog een paar algemene opmerkingen over kleur/kleurcombinaties:

• In donkere kleuren kom je zakelijk over.
• In lichte kleuren kom je open en toegankelijk over.
• In heldere/frisse kleuren kom je vrolijk en ontspannen over.
• In neutrale kleuren kom je rustig over en plaats je jezelf op de achtergrond.
• In kleuren met een hoog contrast (donker met licht gecombineerd) kom je krachtig over.
• Als je met kinderen wilt werken dan zijn heldere, vrolijke kleuren goed. Kinderen houden over het algemeen niet van zwart of grijs.

Spiegel

Heb je bovenstaande tips toegepast kijk dan nog even goed in de spiegel en voel of het voor jou klopt wat je aan hebt. In die zin dat het de juiste mix moet zijn tussen je aanpassen aan je toekomstige werkgever en jezelf blijven. Nu kan je met een gerust hart een verpletterende indruk gaan maken bij je sollicitatie!

bron: http://www.sollicitatielab.nl/tips/geef-je-sollicitatie-kleur/