Massaontslagen bij het Rijk

AMSTERDAM - 

Tot 2018 verdwijnen er bij het Rijk 15 duizend van de 150 duizend arbeidsplaatsen. Dat staat in de Hervormingsagenda Rijksdienst die minister Stef Blok (Rijksdienst) woensdagavond aan de Tweede Kamer heeft verstuurd.

Foto: anp

Ook op huisvesting en bedrijfsvoering wordt bezuinigd, meldt de Volkskrant. Samen met de banenreductie en door efficiënter te werken moet dit tot 2018 in totaal 4,2 miljard euro aan besparingen opleveren. Het Centraal Planbureau en de Algemene Rekenkamer waren de laatste jaren uiterst kritisch over de haalbaarheid van dergelijke bezuinigingen.

Ambtenarenvakbond Abvakabo steunt de poging om het Rijk efficiënter te maken, maar zet grote vraagtekens bij de inkrimping van het personeelsbestand.

bron: http://www.telegraaf.nl/binnenland/21587514/__15.000_banen_weg_bij_Rijk__.html

Nederland en Belgie willen personeel delen

BRUSSEL (ANP) - België wil nagaan of het met Nederland bepaald personeel kan delen. Het is een manier voor België én Nederland om te bezuinigen. 

© Frans Timmermans, Didier Reynders

Dat heeft de Belgische minister van Buitenlandse Zaken, Didier Reynders, dinsdag ter sprake gebracht in zijn kennismakingsgesprek met zijn Nederlandse collega Frans Timmermans in Brussel.

Reynders wil onderzoeken of België en Nederland in bepaalde diplomatieke posten gebouwen zouden kunnen gaan delen. Ook opperde de Belgische minister dat consulair en administratief personeel uitgewisseld zou kunnen worden. Mogelijk wordt ook Luxemburg betrokken bij deze plannen.

Versterken

Timmermans liet na de ontmoeting weten dat verdere samenwerking met België goed is voor de Nederlandse economie. "Voor economisch herstel in Nederland moeten we ook de grensoverschrijdende samenwerking en handel met dichtbij gelegen markten versterken'', aldus Timmermans.

De net aangetreden PvdA-bewindsman en Reynders bespraken verder Europese onderwerpen, zoals de meerjarenbegroting van de Europese Unie en de toekomst van de Economische Monetaire Unie. De twee spraken af een forse impuls te geven aan de samenwerking van de Beneluxlanden bij de vormgeving van Europa.

Door: ANP
bron;nu

Minimumloon stijgt per 1 januari 2013

maandag 22 oktober 2012 om 10:23, Redactie, 

Hoewel het kabinet pleit voor de nullijn, blijven de minimumloonbedragen nog steeds doorstijgen. Twee keer per jaar wordt het wettelijk minimumloon vastgesteld en het loonbedrag gaat steevast omhoog.

Ook per 1 januari 2013, stijgen de brutobedragen van het wettelijk minimumloon en het minimumjeugdloon.

Minimumloon gaat omhoog
Het wettelijk brutominimumloon (WML) voor werknemers van 23 jaar en ouder bij een volledig dienstverband wordt per 1 januari 2013:

• € 1.469,40 per maand (was € 1.456,20 per maand);
• € 339,10  per week (was € 336,05)
• € 67,82 per dag (was € 67,21).

Inspectie SZW controleert
Het wettelijk minimumloon beschermt werknemers van 23 tot 65 jaar tegen onderbetaling. Er is ook een minimumjeugdloon voor jongere werknemers (15 tot 23 jaar). De Inspectie SZW (voorheen Arbeidsinspectie) controleert of werkgevers zich aan de wettelijke normen houden. 

Bron. personeelsnet.nl

Monsterboard jaagt laatste klanten weg in de armen van Banenmatch

Een vacaturesite moet net als ieder andere organisatie over empathisch vermogen beschikken. Je klanten niet overvragen, maar een deal sluiten waar beide partijen beter van worden. Banenmatch is nu al bijna een maand freemium af en het was even slikken maar het gross van de klanten kunnen prima omgaan met het betaald model van 50euro all-in. In deze financieel zware tijd kunnen  klanten begrip voor een begrijpelijk beslissing maar het "monster" slaat hier in wel erg door.

Zie het onderstaande artkel van recruimentmatters.nl    

0 Reacties

In een wereld die stagneert binnen een markt die krimpt, getuigt het van moed (of stupiditeit) om je prijzen te verhogen. Maar het lijkt er op dat Monsterboard dit toch van plan is. Want op dit moment doen de jongens en meisjes van de verkoopafdeling er alles aan om klanten over de streep te trekken om nu al te tekenen voor het komende jaar om zo die aangekondigde prijsstijging (het zwaard van Damocles) voor te zijn.

Maar wat heeft Monsterboard dan in de aanbieding? Een voorbeeld:

Twee jaar toegang tot de cv-database en 10 vacatureplaatsingen voor een bedrag van EUR 12.000

Holy crap, dat is een bak met centen! Voor de goede orde;volgens de site kosten 10 vacatures bij Monsterboard EUR 3.790,00 en een jaar cv-database toegang EUR 7.999,00. Maar als je een beetje kan onderhandelen; zeker in de juiste tijd van het jaar, lul je daar natuurlijk een godsvermogen vanaf. En EUR 12.000 is nog altijd krankzinnig veel geld…Het is bijna een uitnodiging om eens een people aggregator te gaan gebruiken.

Ik ben oprecht benieuwd of Monsterboard een prijsverhoging erdoor weet te krijgen in deze markt. En zo ja, hoeveel dat dan is, en hoeveel kwaad bloed de vacaturesite hiermee gaat zetten bij haar klanten. Remember 2008…

Om even een eerlijke vergelijking te maken:

Twee jaar toegang tot de Banenmatch cv-database EUR 1200,-  dit is 1/10 deel van monsterprijs die monsterboard als actie voorstelt aan haar klanten! Tel uit je winst als je geen dief bent van je portemonee en voor Banenmatch kiest.

Zoveel overvragen? Het zou verboden moeten worden!

Bron. Banenmatch.nl

Super cv-database

Wij introduceren: dé super cv-database. De eerste cv-database die tot stand is gekomen door een samenwerking tussen 3 verschillende vacaturesites. U vindt in deze database kandidaten op alle opleidingsniveaus. Het grootste aanbod aan cv’s van Nederland! Tegen een voordelige prijs.

Dankzij een samenwerking met Jobselectie en DeBanenSite bieden wij u de mogelijkheid  om gebruik te maken van de super-cv database. Wij benaderen de markt met een open vizier zodat we voor u het beste aanbod kunnen scheppen.

Voor een bedrag van 199,- euro beschikt u over onbeperkte toegang tot maar liefst 400.000 kandidaten. Dagelijks komen er maar liefst 1000+ cv kandidaten bij. Geen torenhoge bedragen voor toegang tot de cv-database,  één vast betaalbaar bedrag per maand.

Tot op heden zaten de werkzoekenden verspreid over verschillende vacaturesites. En voor iedere vacaturesite dient u als werkgevers honderden euro’s te betalen om toegang te krijgen. Met de komst van de super cv-database ondervind u hier niet langer het nadeel van.

Vanaf nu heeft u maar één cv-database nodig. In de super cv-database vindt u snel en voordelig tal van geschikte cv kandidaten om uw vacatures te vervullen.

Klik www.banenmatch.nl of bel 010-3400039

Super cv-database

Banenmatch, deBanenSite en Jobselectie bundelen cv-databases

Marc Drees 6 oktober 2012 om 13:14
Algemene vacaturesite | Recruitment nieuws

inShare9

0 Reacties

Het lijkt deze dagen niet op te kunnen bij Banenmatch. Want na het verlaten van het freemium model en de integratie van Indeed vacatures binnen de eigen site is er nu de melding dat Banenmatch, deBanenSite en Jobselectie de respectievelijke cv-databases bundelen. Met als resultaat een database van bijna 400.000 actieve kandidaten met wekelijks meer dan 4.500 nieuwe kandidaten.

Althans, dat is de informatie die op deBanenSite is te vinden onder het kopje Grootste CV-Database. Maar ik vraag me af of een simpele optelsom van de aantallen cv’s per individuele cv-database wel mogelijk is. Banenmatch zegt 129.987 cv’s te hebben, deBanenSite claimt meer dan 57.000 cv’s en Jobselectie meldt 182.1000 cv’s. Wat bij een eenvoudige optelsom tot bijna 370.000 cv’s leidt. Maar hoeveel overlap zit er tussen deze drie cv-databases? En minstens zo interessant; hoe voorkom je doublures?

Voorlopig is dat voorkomen van doublures niet mogelijk; de gemelde bundeling van de cv-databases is op dit moment niet anders dan een verkoopbundeling. Klanten krijgen toegang tot alledrie de cv-databases voor een bedrag van EUR 199 per maand. En dat betekent dus zoeken in drie verschillende cv-databases. Niet echt ideaal, maar het lage bedrag maakt mogelijk weer een hoop goed.

Overigens is het niet denkbeeldig dat bij gebleken succes de drie sites kijken naar een technische integratie van de verschillende databases. Want eenvoudig klinkt maar mogelijk een stuk ingewikkelder in uitvoering zal blijken te zijn. Maar dat is allemaal van lager zorg.

Want het is voor zover mij bekend een unicum dat vacaturesites hun cv-databases gezamenlijk aan de markt aanbieden.

Ter vergelijking; Monsterboard claimt een cv-database met ruim 450.000 cv’s die wordt aangeboden voor een maandbedrag van EUR 999 (1e maand EUR 799). Nationale Vacaturebank biedt haar cv-database met ongeveer 300.000 cv’s aan voor een maandbedrag van EUR 749. En geheel onvergelijkbaar; de cv-database van Jobbird is (nog) gratis, en bevat 38.740 cv’s.

Met deze propositie wordt een potentieel interessant en aanzienlijk goedkoper alternatief voor Monsterboard en Nationale Vacaturebank in de markt gezet. In hoeverre het tariefsverschil ook in de kwaliteit van de individuele cv’s tot uitdrukking komt is mij onbekend. Evenmin als de bereidheid van klanten om voor het gemak van 1 database een premium van meerdere honderden Euro’s per maand te betalen.

Hoe dan ook, de Nederlandse markt van vacaturesites is bepaald niet saai te noemen. Eerder het tegenovergestelde. De ontwikkelingen zijn nauwelijks bij te houden.

Bron. recruitmentmatters.nl

Yahoo-medewerkers krijgen Blackberry verbod

Yahoo-medewerkers mogen geen Blackberry

AMSTERDAM - Het is voor medewerkers van Yahoo niet mogelijk om via het bedrijf een Blackberry te krijgen.

© AFP

Dat blijkt uit een memo dat in handen is van Business Insider.

De kersverse CEO Marissa Mayer laat de mederwerkers weten dat ze zelf een nieuwe smartphones mogen uitkiezen. Een Blackberry van Research In Motion (RIM) staat er echter niet tussen.

Tot nu toe beschikten juist alle medewerkers over een Blackberry vanwege een overeenkomst tussen Yahoo en RIM.

De vaste krachten van het internetbedrijf kunnen nu kiezen uit de iPhone 5, Samsung Galaxy S III, HTC Evo 4G LTE, HTC One X en de Nokia Lumia 920. Yahoo heeft zo'n 12.000 mensen in dienst.

Bron.nu.nl

Behoed personeel voor stress of verveling doe een werkdrukanalyse

Zo maak je een werkdrukanalyse

change management | 10 sep 2012 | Inge Oosterhuis |

Hoe schat je tijdens een veranderproject de toekomstige werkdruk in? 4 stappen om te zien hoeveel mankracht je nodig hebt.

Bij een veranderingsproject in de organisatie draai je aan een heleboel knoppen tegelijk. Zo stroomlijn je de processen en automatiseer je waar mogelijk, je centraliseert verantwoordelijkheden, creëert soms nieuwe rollen en vervangt verouderde producten en diensten door nieuwe. Sommige veranderingen zorgen op een afdeling wellicht voor tijdwinst, maar doordat er nieuwe verantwoordelijkheden voor in de plaats komen, neemt de werkdruk juist weer toe. Hoe weet je of de huidige bemensing voldoet om al die veranderingen te absorberen? 

Raamwerk om toekomstige werkdruk te bepalen

De meest gebruikte methode om deze vraag te beantwoorden? Afwachten en hopen dat het goed komt. Maar in de praktijk is de kans natuurlijk erg klein dat na een omvangrijke verandering de blokjes die je in de lucht gooit, exact weer in dezelfde verdeling terugvallen. Daarom worden bij veel bedrijven een paar maanden na beëindiging van het project de problemen zichtbaar: de ene afdeling wordt overspoeld door een tsunami van werk, terwijl op een andere afdeling de medewerkers in aangenaam kalmere wateren varen.

Bij gebrek aan een kristallen bol is het lastig de toekomstige werkdrukverdeling exact te bepalen. Toch zijn er enkele stappen die je als change manager kunt nemen, waardoor je een betere inschatting kunt maken. Ze geven je bovendien een raamwerk waaraan je de realiteit na de implementatie kunt toetsen en zo nodig kunt bijsturen.

Stap 1: Verbind elke processtap aan een rol

Tijdens de impact assessment is het belangrijk bij elke processtap te documenteren wie daar in de toekomst verantwoordelijk voor is en hoe dat in de huidige situatie geregeld is. Dat voorkomt onaangename verrassingen.
Zo gebeurt het regelmatig dat door verandertrajecten de voorbereidingen van de rapportages niet meer onder de verantwoordelijkheid van de administratieve afdeling vallen. Die activiteiten zijn verschoven naar de afdelingshoofden. Dergelijke verschuivingen worden door menig manager nog wel eens over het hoofd gezien. En dat leidt tot grote frustraties.

Stap 2: Meer of minder werk?

Vraag je ook af of processtappen in de toekomst meer of minder tijd kosten dan in de huidige manier van werken. Dit heeft te maken met het volume van de (trans)acties, maar ook met eventuele procesversnelling door bijvoorbeeld vermindering van het aantal handtekeningen dat verzameld moet worden of door automatisering. In het eerder genoemde rapportagevoorbeeld gaat de werkdruk voor de administratieve afdeling significant omlaag en die van alle managers individueel een beetje omhoog.

Stap 3: Plussen en minnen per rol

Met het resultaat van de eerste twee stappen kun je nu een overzicht maken van alle werkpakkettoenames en afnames per rol. Daarmee heb je de input om de balans op te maken. Dan kan blijken dat voor sommige rollen/afdelingen een netto toename van het werkpakket verwacht wordt. 
De administratieve afdeling hoeft minder operationeel werk te doen omdat de rapporten niet meer geproduceerd hoeven te worden, maar krijgt daarvoor in de plaats bijvoorbeeld de taak om analyses en aanbevelingen te doen voor de geconsolideerde rapporten. In totaal kan de hoeveelheid werk voor deze afdeling dan netto toenemen.

Stap 4: Kwalitatieve veranderingen?

De laatste overweging is of de nieuwe activiteiten van hetzelfde niveau zijn als in de oude situatie of dat de toename behalve kwantitatief ook kwalitatief een verandering is.  
Voor het maken van analyses en het doen van aanbevelingen, zijn andere kwaliteiten nodig dan voor het genereren van rapporten. Soms kan die verandering met een opleiding geadresseerd worden, maar het kan ook simpelweg werknemers van een ander niveau of met andere ervaring vereisen.

Dit is het moment waarop je als change manager afspraken kunt maken met alle afdelingshoofden. Die zullen erg geïnteresseerd zijn in de uitkomsten van je huiswerk, omdat het hen helpt voortijdig maatregelen te nemen. Zo worden ze niet voor een fait accompli gesteld op het moment dat de helft van hun personeel met een burn-out thuis zit.

Dus: change managers van Nederland, behoed uw collega’s voor stress of verveling en doe een werkdrukanalyse per afdeling! Als wij het niet doen, doet niemand het...

Bron.mt.nl

Meer dan de helft werkenden wil flexplek

Helft werkenden wil flexplek

AMSTERDAM - Bijna de helft van de Nederlandse werknemers geeft de voorkeur aan een flexibele werkplek. Daarnaast wil twee derde graag zijn eigen werktijden kunnen bepalen.

© Thinkstock

Dat blijkt uit maandag gepubliceerd onderzoek door het Kenniscentrum Werk & Vervoer, een samenwerkingsverband van vakcentrales FNV, CNV en MHP.

Flexplekken zijn vooral geliefd bij werknemers tussen de 30 en de 50 jaar die in de private sector werken. Ook werken zij graag thuis. Oudere werknemers in de publieke sector hechten het meest aan een vaste werkplek. Gemiddeld geeft 43 procent van de werkenden daar de voorkeur aan.

Vaste werkplek

Opvallend genoeg prefereren ook werknemers van onder de 30 relatief vaak een vaste werkplek op kantoor. "Jongeren willen gezien worden op hun werk en vinden het fijn als ze hulp kunnen vragen bij een collega", verklaart projectleider Karlien Haak de uitkomst.

Flexibele werktijden zijn nog een stuk populairder bij werknemers. 65 procent van hen bepaalt graag zelf wanneer wordt gewerkt. Uit het onderzoek blijkt dat mensen die een flexibele werkplek willen vrijwel altijd ook de voorkeur geven aan variabele arbeidstijden. "Maar andersom geldt dat verband niet", aldus Haak.

Door: Novum

Bron. nu.nl