Waarom er ook gematched moet worden en niet alleen gezocht

Dit blogje komt uit mijn tenen en ik heb er veel te lang over gedaan om het op papier te zetten. Wat mij weerhield het te schrijven is dat ik iedere keer verzandde in te technische verhalen en mijn punt niet duidelijk overkwam. Toch lukte het mij het punt wél duidelijk te maken tijdens presentaties. Daarom hier mijn laatste poging om duidelijk te maken dat er ook gematched moet worden en niet alleen gezocht.
Er is een verschil tussen zoeken en matchen. Hoewel veel organisaties in de arbeidsbemiddeling gebruik maken van matching-technologie wordt deze maar zelden daadwerkelijk als matchingtool ingezet. Meestal wordt er gezocht naar een vacature bij een kandidaat of naar een kandidaat bij een vacature. De matching-technologie wordt ingezet al searchtool om de beste te vinden. Het gaat hier om de beste te zoeken en te vinden.
Als de vraag zou zijn om zoveel mogelijk vacatures en kandidaten op elkaar te matchen komen we meer bij het matchen. De vraag is dan niet meer om uitsluitend het beste dekseltje op een potje te krijgen maar om ervoor te zorgen dat ieder potje een dekseltje krijgt.
Recruiters houden meer van de beste zoeken en vinden, dan zoveel mogelijk op elkaar passen. Dit heeft frictie tot gevolg. In de arbeidsmarkt als geheel noemt men dat frictiewerkeloosheid. In het bedrijfsleven en organisaties is het suboptimalisatie.
Dit verhaal heb ik in de afgelopen 10 jaar aan iedereen verteld die maar naar mij wilde luisteren. Maar vorig jaar kwam er eindelijk een soort doorbraak. Alvin Eliot Roth en Lloyd Stowell Shapley kregen in 2012 de Nobelprijs voor hun matchingtheorie. De Wereld Draait Door besteedde er zelfs aandacht aan. Vele voorbeelden waar deze theorie werd gebruikt kwamen langs in het nieuws. Het verhaal dat als iedere man tijdens een feestje achter het mooiste meisje aanging, er niemand naar huis ging met een vriendinnetje.
De theorie werd getest op vele problemen zoals donor toewijzingen (van de beste patiënt voor een donornier, naar iedere donornier naar een patiënt), verdeling van studenten over universiteiten (van de beste student naar de beste universiteit, naar iedere universiteit en iedere student aan elkaar gekoppeld) maar ook op een probleem binnen de arbeidsmarkt: welke arts voor welk ziekenhuis moest gaan werken. Een frictiewerkeloosheid (zowel artsen als vacatures beschikbaar) met zeer nadelige effecten.
Onderstaand plaatje gaat over dit probleem:

De essentie van de oplossing is, dat de informatie over wat de tweede keuze en eventueel derde keuze zou zijn indien je eerste keus niet zou worden ingewilligd, werd gedeeld. Door deze informatie te betrekken in het beslissingsprobleem werden alle artsen en ziekenhuizen aan elkaar gekoppeld. Probleem opgelost.
Nu is een dergelijke oplossing in een arbeidsmarkt alleen mogelijk in een redelijk geplande economie en dus zijn de mogelijkheden voor een UWV hier beperkt. Voor arbeidsbemiddelaars ligt dat in hun eigen primaire proces anders. Waarom niet optimaliseren en zorgen dat je zoveel mogelijk onderhanden werk vervuld in plaats van de heilige graal van de beste kandidaat op de beste vacature proberen te plaatsen?

Ssst, Stil verzuim!

 Tijdens een periode van economische tegenslag daalt het verzuim. Dat is tenminste de algemene stelling. En kijk je naar de verzuimcijfers dan klopt dat ook. In de meeste bedrijven is de afgelopen jaren het verzuim gedaald. Best opmerkelijk trouwens: de maatschappelijke problemen stijgen en het ziekteverzuim daalt. Is het dan zo dat de medewerkers minder problemen ervaren? Niets is minder waar. En daar zit hem nou juist de kneep.

Gevolgen economische  tegenslag
Door de economische tegenslag staan in Nederland circa 1 miljoen huishoudens ‘onder water.’ Er wordt mee bedoeld dat de waarde van hun huis minder is dan de hypotheek die erop rust.  Deze huishoudens hebben daardoor een latent financieel probleem. Bij verkoop blijf je achter met een restschuld. Een ander zichtbaar effect van deze economisch tijd is de oplopende werkloosheid. Die is inmiddels hoger dan in de beruchte jaren ‘80. Menig medewerker maakt zich dus behoorlijk zorgen.

Effect op duurzame inzetbaarheid
Recent reageerde een ondernemer positief op de resultaten van een werkdrukonderzoek.  Zijn eerste reactie was: “zolang het verzuim daalt, valt het wel mee”.
En ben je een korte-termijn-denkende ondernemer dan denk je misschien: “Een beetje crisis maakt in ieder geval dat iedereen werkt”. Maar pas op: zo kun je je als ondernemer flink vergissen. Het is in deze tijd van economische tegenslag niet zo dat medewerkers die niet verzuimen ook altijd klachtvrij zijn. Uit een aantal studies blijkt dat economische zorgen wel degelijk effect hebben op de productieve én duurzame inzetbaarheid van werknemers.

Werken naar vermogen
Het verzuim neemt af maar het presenteïsme neemt sterk toe. Met presenteïsme worden de medewerkers bedoeld die wel naar het werk komen, maar door klachten (medisch of niet medisch) niet naar vermogen kunnen werken. Uit studies van wetenschappers aan de Concordia University in Montreal blijkt bijvoorbeeld dat presenteisme vaak samenhangt met baanonzekerheid.  De omvang van dit soort verzuim wordt geschat op een factor 2 tot 3 van het regulier verzuim. En daarmee dus ook de kosten.

Stil verzuim
Behoorlijk wat medewerkers maken zich grote zorgen. En de medewerkers bij wie het financiële water tot aan de lippen staat maken zich zéér grote zorgen. Zorgen die ten koste gaan van de productiviteit op het werk. En nee hoor, men meldt zich echt niet ziek. “Ja hallo, ik kijk wel uit”.
Een minder wetenschappelijke benaming voor dit gedrag is ‘stil verzuim’. Een goed gekozen term.
Dit verzuim in productiviteit houdt zich stil, het meldt zich niet en is dus ook niet in een registratie vast te leggen. Erger nog: je weet niet wie het betreft en aan wie extra aandacht besteed moet worden.

Vitaliteit
Hoe kan je omgaan met stil verzuim? Het advies is om juist nu te investeren in de vitaliteit van de medewerker. Wees om te beginnen alert op zorgsignalen van medewerkers. Voer bij aanhoudende signalen bijvoorbeeld een activerend gesprek (de essentie van een activerend gesprek is de vraag: “wat ga je doen?”) met hem of haar. Bepaal vooraf goed of je die rol legt bij de leidinggevende of bij een vaardige coach. Bied de medewerker frequent testjes en momenten tot zelfreflectie aan en zorg ervoor dat je de medewerker helpt in het betekenis geven aan de resultaten.

Dit hoeven geen dure en omvangrijke onderzoeken te zijn maar kan in allerlei vormen worden aangeboden. Doel is dat de medewerker geactiveerd wordt om zelf verantwoordelijkheid te nemen. De werkgever kan daarbij actief faciliteren om het werken naar vermogen weer op te krikken. De aanpak van ‘stil verzuim’ is daarmee eenvoudig: doorbreek de stilte en ga het gesprek met elkaar aan.

Ssst, stil verzuim!

Tijdens een periode van economische tegenslag daalt het verzuim. Dat is tenminste de algemene stelling. En kijk je naar de verzuimcijfers dan klopt dat ook. In de meeste bedrijven is de afgelopen jaren het verzuim gedaald. Best opmerkelijk trouwens: de maatschappelijke problemen stijgen en het ziekteverzuim daalt. Is het dan zo dat de medewerkers minder problemen ervaren? Niets is minder waar. En daar zit hem nou juist de kneep.

Gevolgen economische  tegenslag
Door de economische tegenslag staan in Nederland circa 1 miljoen huishoudens ‘onder water.’ Er wordt mee bedoeld dat de waarde van hun huis minder is dan de hypotheek die erop rust.  Deze huishoudens hebben daardoor een latent financieel probleem. Bij verkoop blijf je achter met een restschuld. Een ander zichtbaar effect van deze economisch tijd is de oplopende werkloosheid. Die is inmiddels hoger dan in de beruchte jaren ‘80. Menig medewerker maakt zich dus behoorlijk zorgen.

Effect op duurzame inzetbaarheidRecent reageerde een ondernemer positief op de resultaten van een werkdrukonderzoek.  Zijn eerste reactie was: “zolang het verzuim daalt, valt het wel mee”.
En ben je een korte-termijn-denkende ondernemer dan denk je misschien: “Een beetje crisis maakt in ieder geval dat iedereen werkt”. Maar pas op: zo kun je je als ondernemer flink vergissen. Het is in deze tijd van economische tegenslag niet zo dat medewerkers die niet verzuimen ook altijd klachtvrij zijn. Uit een aantal studies blijkt dat economische zorgen wel degelijk effect hebben op de productieve én duurzame inzetbaarheid van werknemers.

Werken naar vermogen
Het verzuim neemt af maar het presenteïsme neemt sterk toe. Met presenteïsme worden de medewerkers bedoeld die wel naar het werk komen, maar door klachten (medisch of niet medisch) niet naar vermogen kunnen werken. Uit studies van wetenschappers aan de Concordia University in Montreal blijkt bijvoorbeeld dat presenteisme vaak samenhangt met baanonzekerheid.  De omvang van dit soort verzuim wordt geschat op een factor 2 tot 3 van het regulier verzuim. En daarmee dus ook de kosten.

Stil verzuimBehoorlijk wat medewerkers maken zich grote zorgen. En de medewerkers bij wie het financiële water tot aan de lippen staat maken zich zéér grote zorgen. Zorgen die ten koste gaan van de productiviteit op het werk. En nee hoor, men meldt zich echt niet ziek. “Ja hallo, ik kijk wel uit”.
Een minder wetenschappelijke benaming voor dit gedrag is ‘stil verzuim’. Een goed gekozen term.
Dit verzuim in productiviteit houdt zich stil, het meldt zich niet en is dus ook niet in een registratie vast te leggen. Erger nog: je weet niet wie het betreft en aan wie extra aandacht besteed moet worden.

VitaliteitHoe kan je omgaan met stil verzuim? Het advies is om juist nu te investeren in de vitaliteit van de medewerker. Wees om te beginnen alert op zorgsignalen van medewerkers. Voer bij aanhoudende signalen bijvoorbeeld een activerend gesprek (de essentie van een activerend gesprek is de vraag: “wat ga je doen?”) met hem of haar. Bepaal vooraf goed of je die rol legt bij de leidinggevende of bij een vaardige coach. Bied de medewerker frequent testjes en momenten tot zelfreflectie aan en zorg ervoor dat je de medewerker helpt in het betekenis geven aan de resultaten.

Dit hoeven geen dure en omvangrijke onderzoeken te zijn maar kan in allerlei vormen worden aangeboden. Doel is dat de medewerker geactiveerd wordt om zelf verantwoordelijkheid te nemen. De werkgever kan daarbij actief faciliteren om het werken naar vermogen weer op te krikken. De aanpak van ‘stil verzuim’ is daarmee eenvoudig: doorbreek de stilte en ga het gesprek met elkaar aan.

Sollicitatieverhaal van de week

Omstandigheden dwingen mij om een nieuwe baan te zoeken. Lekker is dat, in deze tijd. Ik ben niet de enige zullen we gemakshalve stellen. Maar, hoe groter de strijd, des te groter de overwinning toch?
sollicitatie

Ik heb een handicap.
Jawel, mijn leeftijd. Wie wil er een hoogbejaarde Man in dienst? Ik ben al 50 jaar … psst niet doorvertellen!
Positief benaderen is mijn motto!

Geachte mevrouw, heer,
Hallo, ik ben Arno en ik wil uw bedrijf komen versterken!

Ik ben 50 jaar, in de bloei van mijn leven. Ik heb geen negen tot vijf mentaliteit, het liefst begin ik vroeger zodat ik dan ook weer eerder weg kan, ik heb ook nog een privéleven weet u! Ik heb een opgeruimd karakter. U kunt met mij alle kanten op, behalve de verkeerde.
Jawel, en zijn grenzen en die geef ik graag aan maar ik ben behoorlijk flexibel.
Mijn werkervaring? You name it, i ‘ve done it! .Technisch kan ik ook nog wel wat moet ik zeggen of vertellen. Indien gewenst ben ik uiteraard bereid een studie of opleiding te doen en u te verblijden met een ‘diploma’ waar tegenwoordig de hele bedrijfswereld zo enorm op geilt. Een koffer met diploma’s hebben maar het verschil niet weten tussen een printer en een kopieermachine. Never mind! 
Naar aanleiding van uw vacature reageer ik met een meer dan groot enthousiasme.
Zonder mijzelf direct op de borst te slaan durf ik bij deze te stellen dat ondergetekende de ideale kandidaat is ter opvulling van de ontstane vacature.
Zie ik u al verheugd knikken? Bespeur ik al iets van die moet ik hebben?
Mooi want beste Meneer of Mevr. het is geheel wederzijds.
Natuurlijk moeten we het nog wel hebben over de invulling van de taken en uw wensenpakket.
Maar gelet op het bedrijfsprofiel en mijn instelling komen we daar best wel uit.
Ik zeg u Meneer of Mevr., het is een' match made in heaven
Ja u ziet ik spreek ook nog een woordje over de grens.
De reden dat ik solliciteer op deze functie is feitelijk eenvoudig.
Toen ik uw advertentie las was er een woord dat direct op mijn netvlies bleef branden. Namelijk Beveiliger burgerluchtvaartburgerluchtvaart
Ik wist het zeker dit is mijn baan hier wil ik werken. Nu zie ik u denken wat een ongewone sollicitatie brief ja ik sta er zelf ook versteld van.
Maar na al meer als 400 sollicitatie brieven en met telkens het zelfde antwoord zo van…….
U hoort nog van ons…
Ondertussen krijg ik op nette sollicitatiebrieven een standaard afschrijvingsantwoord:
uw profiel voldoet niet aan de gewenste functie-eisen.. bla bla bla
Er zijn banen bij waar ik met ogen dicht en met mijn handen op mijn rug kan aanschuiven... maar ja, ze kunnen moeilijk zeggen: 'Sorry Meneer u bent te oud u heeft geen diploma,s 
Banen op Nederlandse Vacaturesite en Monsterboard kan ik vergeten. Ik krijg afschrijvingen waar in staat dat ze 250 sollicitaties gehad hebben
Van daar dat ik maar verander van gewoon naar apart mocht u besluiten om niet met mij in zee te gaan of uit te nodigen voor een gesprek wil ik u toch bedanken voor de genomen moeite met het lezen van deze ongewone sollicitatie brief.

Met vriendelijke groeten
A.J.A Arntz
P.S mijn gegevens staan in mijn CV die ik als bijlage mee stuur…..

O en ik ben wel dyslectisch ik vond dat u dat wel even moest weten sorry maar ik kan er mee leven ik hoop u ook.....????

Share on facebook Share on twitter Share on print Share on hyves More Sharing Services 2

Ssst, stil verzuim!

 Tijdens een periode van economische tegenslag daalt het verzuim. Dat is tenminste de algemene stelling. En kijk je naar de verzuimcijfers dan klopt dat ook. In de meeste bedrijven is de afgelopen jaren het verzuim gedaald. Best opmerkelijk trouwens: de maatschappelijke problemen stijgen en het ziekteverzuim daalt. Is het dan zo dat de medewerkers minder problemen ervaren? Niets is minder waar. En daar zit hem nou juist de kneep.

Gevolgen economische  tegenslag
Door de economische tegenslag staan in Nederland circa 1 miljoen huishoudens ‘onder water.’ Er wordt mee bedoeld dat de waarde van hun huis minder is dan de hypotheek die erop rust.  Deze huishoudens hebben daardoor een latent financieel probleem. Bij verkoop blijf je achter met een restschuld. Een ander zichtbaar effect van deze economisch tijd is de oplopende werkloosheid. Die is inmiddels hoger dan in de beruchte jaren ‘80. Menig medewerker maakt zich dus behoorlijk zorgen.

Effect op duurzame inzetbaarheid
Recent reageerde een ondernemer positief op de resultaten van een werkdrukonderzoek.  Zijn eerste reactie was: “zolang het verzuim daalt, valt het wel mee”.
En ben je een korte-termijn-denkende ondernemer dan denk je misschien: “Een beetje crisis maakt in ieder geval dat iedereen werkt”. Maar pas op: zo kun je je als ondernemer flink vergissen. Het is in deze tijd van economische tegenslag niet zo dat medewerkers die niet verzuimen ook altijd klachtvrij zijn. Uit een aantal studies blijkt dat economische zorgen wel degelijk effect hebben op de productieve én duurzame inzetbaarheid van werknemers.

Werken naar vermogen
Het verzuim neemt af maar het presenteïsme neemt sterk toe. Met presenteïsme worden de medewerkers bedoeld die wel naar het werk komen, maar door klachten (medisch of niet medisch) niet naar vermogen kunnen werken. Uit studies van wetenschappers aan de Concordia University in Montreal blijkt bijvoorbeeld dat presenteisme vaak samenhangt met baanonzekerheid.  De omvang van dit soort verzuim wordt geschat op een factor 2 tot 3 van het regulier verzuim. En daarmee dus ook de kosten.

Stil verzuim
Behoorlijk wat medewerkers maken zich grote zorgen. En de medewerkers bij wie het financiële water tot aan de lippen staat maken zich zéér grote zorgen. Zorgen die ten koste gaan van de productiviteit op het werk. En nee hoor, men meldt zich echt niet ziek. “Ja hallo, ik kijk wel uit”.
Een minder wetenschappelijke benaming voor dit gedrag is ‘stil verzuim’. Een goed gekozen term.
Dit verzuim in productiviteit houdt zich stil, het meldt zich niet en is dus ook niet in een registratie vast te leggen. Erger nog: je weet niet wie het betreft en aan wie extra aandacht besteed moet worden.

Vitaliteit
Hoe kan je omgaan met stil verzuim? Het advies is om juist nu te investeren in de vitaliteit van de medewerker. Wees om te beginnen alert op zorgsignalen van medewerkers. Voer bij aanhoudende signalen bijvoorbeeld een activerend gesprek (de essentie van een activerend gesprek is de vraag: “wat ga je doen?”) met hem of haar. Bepaal vooraf goed of je die rol legt bij de leidinggevende of bij een vaardige coach. Bied de medewerker frequent testjes en momenten tot zelfreflectie aan en zorg ervoor dat je de medewerker helpt in het betekenis geven aan de resultaten.

Dit hoeven geen dure en omvangrijke onderzoeken te zijn maar kan in allerlei vormen worden aangeboden. Doel is dat de medewerker geactiveerd wordt om zelf verantwoordelijkheid te nemen. De werkgever kan daarbij actief faciliteren om het werken naar vermogen weer op te krikken. De aanpak van ‘stil verzuim’ is daarmee eenvoudig: doorbreek de stilte en ga het gesprek met elkaar aan.

Vacaturesite top 10: vreemde explosie van vacatures

Marc Drees 15 april 2013 om 10:52
Algemene vacaturesite | Recruitment onderzoek

Het vacaturevolume over de afgelopen drie weken heeft de Paasdip van de vorige weekgecompenseerd met een zeer forse postPaas-piek. Waarbij ik wederom het idee heb dat er een issue is met de Jobfeed data. Maar dat zal in komende weken wel weer blijken als de cijfers eventueel worden gecorrigeerd. Hoe dan ook; LinkedIn is zoals verwacht alweer uit de top 10 verdwenen; verdrongen door JobTrack die met stip een plaats in de top 10 binnenkomt.

Het aantal vacatureplaatsingen is ondertussen 25,6% lager in vergelijking met dezelfde periode een jaar geleden; een zeer groot verschil. Met name omdat het volume aan unieke vacatures plotseling 3,7% hoger is  in vergelijking met vorig jaar. Dit is het soort situatie waarbij je automatisch denkt dat Jobfeed even naar de onderliggende data moet gaan kijken.

De wekelijkse top 10
De top 10 over de afgelopen drie weken ziet er zo uit:

Marktaandeel top 10 vacaturesites; 2012 – 2013 (week 13 – 15). Bron: Jobfeed

Geen bijzonderheden, met uitzondering van de wissel LinkedIn (eruit) en JobTrack (er in) op plaats 7. Overigens staat LinkedIn op plaats 11 te trappelen om Jobselectie de top 10 uit te knikkeren. Maar daar zal het professionele netwerk/vacaturesite/cv-database nog minstens een week op moeten wachten.

Het enorme vacaturevolume over de afgelopen drie weken is zonder meer suspect. Of heeft ondernemend Nederland collectief de onverhulde dreiging van onze schuldverslaafde premier Rutte (ga allemaal je geld uitgeven of ik voer alsnog bezuinigingen door) serieus genomen en is nu hard bezig om het personeelsbestand uit te breiden om zo sneller failliet te gaan?

Social media buzz En dan de social media buzz en het sentiment van de afgelopen maand van de 10 grootste vacaturesites:

Social media ‘buzz’ en sentiment van de 10 grootste vacaturesites, afgelopen 30 dagen. Bron: Coosto

Werk.nl neemt maar liefst 60% van de totale social media buzz van de 10 grootste vacaturesites voor haar rekening. De oorzaak is natuurlijk simpel; de uitzending van zaterdagavond in VARA’s programma Kassa, waar een tussenresultaat van de FNV enquete over het functioneren van Werk.nl werd gepresenteerd. Waarbij tegelijkertijd duidelijk wordt dat Coosto nog altijd grote moeite heeft om sentiment goed te duiden. Want het aantal negatieve berichten over Werk.nl is aanzienlijk groter dan het getoonde negatieve sentiment.

Ssst, stil verzuim!

Tijdens een periode van economische tegenslag daalt het verzuim. Dat is tenminste de algemene stelling. En kijk je naar de verzuimcijfers dan klopt dat ook. In de meeste bedrijven is de afgelopen jaren het verzuim gedaald. Best opmerkelijk trouwens: de maatschappelijke problemen stijgen en het ziekteverzuim daalt. Is het dan zo dat de medewerkers minder problemen ervaren? Niets is minder waar. En daar zit hem nou juist de kneep.

Gevolgen economische  tegenslag
Door de economische tegenslag staan in Nederland circa 1 miljoen huishoudens ‘onder water.’ Er wordt mee bedoeld dat de waarde van hun huis minder is dan de hypotheek die erop rust.  Deze huishoudens hebben daardoor een latent financieel probleem. Bij verkoop blijf je achter met een restschuld. Een ander zichtbaar effect van deze economisch tijd is de oplopende werkloosheid. Die is inmiddels hoger dan in de beruchte jaren ‘80. Menig medewerker maakt zich dus behoorlijk zorgen.

Effect op duurzame inzetbaarheid
Recent reageerde een ondernemer positief op de resultaten van een werkdrukonderzoek.  Zijn eerste reactie was: “zolang het verzuim daalt, valt het wel mee”.
En ben je een korte-termijn-denkende ondernemer dan denk je misschien: “Een beetje crisis maakt in ieder geval dat iedereen werkt”. Maar pas op: zo kun je je als ondernemer flink vergissen. Het is in deze tijd van economische tegenslag niet zo dat medewerkers die niet verzuimen ook altijd klachtvrij zijn. Uit een aantal studies blijkt dat economische zorgen wel degelijk effect hebben op de productieve én duurzame inzetbaarheid van werknemers.

Werken naar vermogen
Het verzuim neemt af maar het presenteïsme neemt sterk toe. Met presenteïsme worden de medewerkers bedoeld die wel naar het werk komen, maar door klachten (medisch of niet medisch) niet naar vermogen kunnen werken. Uit studies van wetenschappers aan de Concordia University in Montreal blijkt bijvoorbeeld dat presenteisme vaak samenhangt met baanonzekerheid.  De omvang van dit soort verzuim wordt geschat op een factor 2 tot 3 van het regulier verzuim. En daarmee dus ook de kosten.

Stil verzuim
Behoorlijk wat medewerkers maken zich grote zorgen. En de medewerkers bij wie het financiële water tot aan de lippen staat maken zich zéér grote zorgen. Zorgen die ten koste gaan van de productiviteit op het werk. En nee hoor, men meldt zich echt niet ziek. “Ja hallo, ik kijk wel uit”.
Een minder wetenschappelijke benaming voor dit gedrag is ‘stil verzuim’. Een goed gekozen term.
Dit verzuim in productiviteit houdt zich stil, het meldt zich niet en is dus ook niet in een registratie vast te leggen. Erger nog: je weet niet wie het betreft en aan wie extra aandacht besteed moet worden.

Vitaliteit
Hoe kan je omgaan met stil verzuim? Het advies is om juist nu te investeren in de vitaliteit van de medewerker. Wees om te beginnen alert op zorgsignalen van medewerkers. Voer bij aanhoudende signalen bijvoorbeeld een activerend gesprek (de essentie van een activerend gesprek is de vraag: “wat ga je doen?”) met hem of haar. Bepaal vooraf goed of je die rol legt bij de leidinggevende of bij een vaardige coach. Bied de medewerker frequent testjes en momenten tot zelfreflectie aan en zorg ervoor dat je de medewerker helpt in het betekenis geven aan de resultaten.

Dit hoeven geen dure en omvangrijke onderzoeken te zijn maar kan in allerlei vormen worden aangeboden. Doel is dat de medewerker geactiveerd wordt om zelf verantwoordelijkheid te nemen. De werkgever kan daarbij actief faciliteren om het werken naar vermogen weer op te krikken. De aanpak van ‘stil verzuim’ is daarmee eenvoudig: doorbreek de stilte en ga het gesprek met elkaar aan.

April 2013: Jan van den Hoogen, Arbo Unie / Fysergo

Ambassadeur Aanpak jeugdwerkloosheid lult uit nek

Marc Drees 12 april 2013 om 08:39  

Zoals bekend is Mirjam Sterk sinds kort ambassadeur voor de Aanpak jeugdwerkloosheid. En in deze hoedanigheid heeft Sterk een interview aan VNO-NCW gegeven. Het is een droevigmakend statement van (het gebrek aan) kwaliteit. Ter illustratie dit pareltje:

Gaan projecten om werkloze jongeren aan een baan te helpen niet ten koste van oudere werklozen die het nóg moeilijker hebben?
‘Ik ken geen voorbeelden van banen waarbij jongeren de plek innemen van ouderen. Ouderen hebben veel meer ervaring, die groepen zijn niet zomaar uitwisselbaar. Waar ik wel wat in zie, zijn de gezel-leerling constructies. Dat een ervaren timmerman zijn kennis op die manier overdraagt aan een jongere.’

Zegt Sterk hier nou dat werkgevers hun werknemersaantallen moeten verdubbelen? Volgens mij wel. Dat die suffe werkgevers daar niet eerder aan hebben gedacht! Shame on you!

Deze boodschap wil ze via onderstaand antwoord blijkbaar nog even extra benadrukken:

Denkt u dat werkgevers niet dolgraag jongeren in dienst zouden nemen als ze dat zouden kunnen?
‘Ik besef heel goed dat het door de economische crisis voor bedrijven al ingewikkeld genoeg is. En ja: aan werkgevers wordt niet alleen gevraagd hier een bijdrage aan te leveren maar ook nog eens aan het bestrijden van de ouderenwerkloosheid. Het is ook geen onwil van werkgevers, denk ik, eerder onmacht.

Onmacht. Nederlandse werkgevers zijn onmachtig. Altijd goed om te weten. Maar wees gerust, Sterk komt dit oplossen:

En op de korte termijn? Wat hebt u sectoren te bieden?
‘Ik ga goed luisteren waar de problemen zitten. Sectoren en regionale arbeidsmarkten weten elkaar niet altijd goed te vinden. Ik ga er naartoe, met mensen praten, ze met elkaar aan tafel zetten. Zo praktisch is het.

Holy crap…

Ik hoop oprecht dat de vergoeding die deze ambassadeur ontvangt geen euro hoger ligt dan het minimum jeugdloon.

En  ondertussen raken ook steeds meer ouderen hun baan kwijt. Aanzienlijk meer dan het aantal jeugdwerklozen en dat ook nog eens in een hoger tempo.

Voor eenieder die te lui is om naar de VNO-NCW site te navigeren; hier het totale interview:

Stelling van de dag

Is het terecht dat jeugdwerkloosheid extra aandacht krijgt?

Eens of Oneens?

De werkloosheid onder de jongeren is door de crisis gestegen naar ruim 15%. Oud-CDA-Kamerlid Mirjam Sterk moet als 'ambassadeur jeugdwerkloosheid' ervoor zorgen dat er meer jongeren aan het werk gaan. 

Accountmanager online advertising voor succesvol mediabedrijf 
Amsterdam - Noord-Holland

Salaris:	Niet gespecificeerd
Locatie:	Amsterdam, Noord-Holland	Land:	Netherlands
Branche:	Techniek	Type functie:
Ervaringsniveau	2 - 5 jaar	Opleidingsniveau	MBO

Vacature Omschrijving:

Als Accountmanager Online Display ligt je focus op de verkoop van online communicatie mogelijkheden op hun kwalitatieve b2b sites met premium doelgroep (zakelijke beslissers) en premium content/context. Je bent verantwoordelijk voor het structureel bewerken en actief contact onderhouden met de online mediabureaus en alle individuele planners op b2b accounts. Je hebt hier reeds een netwerk in en spreekt de taal van de online bureaus. Daarnaast stuur je het externe traffic-house aan, doet aftersales en stuurt bij op lopende campagnes om de resultaten hierop voor de klant te verbeteren. Je deelt je kennis en ervaring.

• Een ondernemend en resultaatgericht persoon met salesdrive en doorzettingsvermogen
• Up-to-date kennis van online advertising en aantoonbare ervaring met online display Sales
• Hij/zij heeft een goed netwerk in de online (bureau)wereld en voelt zich daar thuis en heeft een hoge gunfactor
• Iemand die kansen creëert en teleurstelling ziet als ‘part of the game’
• Een creatief conceptueel vermogen om oplossingsgericht mee te kunnen denken met (potentiële) klanten
• Affiniteit met de business-to-business markt en/of de doelgroepen van deze organisatie 
• HBO+ werk- en denknivo

Een uitdagende Sales functie  

 Een jong bedrijf met sterke ambities met korte lijnen tussen redactie, sales en marketing  Open bedrijfscultuur met zeer betrokken en leuke collega’s   ‘Work hard, play hard’   Een goed vast salaris en goede arbeidsvoorwaarden   Een bonusregeling

SOLLICITATIEPROCEDURE:
Wilt u reageren op deze vacature? Deze klant heeft ervoor gekozen de sollicitaties via Banenmatch af te handelen. U kunt direct reageren op deze vacature via uw eigen account. Log in bij Banenmatch om snel direct te solliciteren op deze vacature.

Heeft u nog geen account, door u in te schrijven en een CV toe te voegen kunt u direct reageren op alle vacatures. In het hoofdmenu via de knop 'Registreer' kunt u eenvoudig en snel een eigen account aanmaken. 

---

 

---

>>> Soortgelijke vacatures weergeven in categorie Techniek in Netherlands >>>
>>> Soortgelijke vacatures weergeven in categorie Techniek in Netherlands, Noord-Holland >>>
>>> Soortgelijke vacatures weergeven in categorie Techniek in Netherlands, Noord-Holland, Amsterdam >>>
>>> Alle vacatures weergeven in Netherlands, Noord-Holland, Amsterdam >>>

Servicemonteur
Eindhoven, Alphen a/d Rijn, Rotterdam-Zuid of Ede-Barneveld - Gelderland

Salaris:	Niet gespecificeerd
Locatie:	Eindhoven, Alphen a/d Rijn, Rotterdam-Zuid of Ede-Barneveld, Gelderland	Land:	Netherlands
Branche:	Techniek	Type functie:	Full Time
Ervaringsniveau	5 - 10 jaar	Opleidingsniveau	MBO

Vacature Omschrijving:

Voor een van onze opdrachtgevers zijn wij op zoek naar Servicemonteurs woonachtig in de regios Eindhoven, Alphen a/d Rijn, Rotterdam-Zuid of Ede-Barneveld

Bedrijfsprofiel:
Wij zijn een zelfstandig onderdeel van de grootste kranenbouwer van Europa en inmiddels marktleider in nieuwe hijskranen met een hoofdvestiging in IJsselstein (UT). Recent hebben we onze productiecapaciteit in Duitsland uitgebreid met ca. 15.000 m2. In Nederland onderscheiden wij ons door onze klantgerichte manier van werken. Steeds meer bedrijven kiezen ons als partner voor hun logistieke processen. Onze serviceorganisatie kenmerkt zich door snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid. Onze medewerkers zijn de belangrijkste bouwstenen voor onze sterke groei. Wij willen voorwaarts!

Functieomschrijving:
In deze technische afwisselende functie heb je een grote verantwoordelijkheid ten aanzien van veiligheid en bedrijfszekerheid van de aan jou toevertrouwde kraansystemen. Dit door het zelfstandig inspecteren, keuren, onderhouden en repareren van kranen. Ook het verhelpen van storingen aan kranen behoort tot je werkzaamheden. Je geeft de klant adviezen naar aanleiding van de rapportages die je hebt gemaakt, en bepaal je samen met de klant de vervolgacties die nodig zijn. Op den duur zal je ook nieuwe hijsinstallaties monteren. Je werkt vanuit huis en hebt een eigen regio (Eindhoven, Alphen a/d Rijn, Rotterdam-Zuid of Ede-Barneveld). zodat je een goed contact met je klanten kunt onderhouden.

Functie-eisen:
-Je beschikt over een MTS diploma (elektrisch en/of mechanisch)
-Geen hoogtevrees (wegens de werkzaamheden op hoogte)
-Bij voorkeur heb je ervaring in een vergelijkbare functie
-Je wilt jezelf ontwikkelen en bent bereid tot het volgen van opleidingen.
-Weet fysiek van aanpakken
-Bent creatief in denken en flexibel in doen
-Je wilt werk van hoge kwaliteit leveren
-Bezit van een VCA certificaat is een pre
-Je hebt een commerciele inslag, ziet kansen en speelt hierop in
-Woonachtig in een van de volgende regios Eindhoven, Alphen a/d Rijn, Rotterdam-Zuid en Ede-Barneveld.

Wilt u reageren op deze vacature? Deze klant heeft ervoor gekozen de sollicitaties via Banenmatch af te handelen. U kunt direct reageren op deze vacature via uw eigen account. Log in bij Banenmatch om snel direct te solliciteren op deze vacature.
Heeft u nog geen account, door u in te schrijven en een CV toe te voegen kunt u direct reageren op alle vacatures. In het hoofdmenu via de knop "registreer" kunt u eenvoudig en snel een eigen account aanmaken.

---

 

---

>>> Soortgelijke vacatures weergeven in categorie Techniek in Netherlands >>>
>>> Soortgelijke vacatures weergeven in categorie Techniek in Netherlands, Gelderland >>>
>>> Soortgelijke vacatures weergeven in categorie Techniek in Netherlands, Gelderland, Eindhoven, Alphen a/d Rijn, Rotterdam-Zuid of Ede-Barneveld >>>
>>> Alle vacatures weergeven in Netherlands, Gelderland, Eindhoven, Alphen a/d Rijn, Rotterdam-Zuid of Ede-Barneveld >>>

Project Engineer
Weert - Limburg

Salaris:	Niet gespecificeerd
Locatie:	Weert, Limburg	Land:	Netherlands
Branche:	Techniek	Type functie:	Full Time
Ervaringsniveau	1 - 2 jaar	Opleidingsniveau	MBO+

Vacature Omschrijving:

Voor een machinefabriek dat gespecialiseerd is het produceren van plaatwerk en constructies zijn wij op zoek naar een:



Project Enigineer



Taken:

- het construeren en tekenen (cad) van de onderdelen

- het organiseren en opstarten van de projecten

- het bewaken en begeleiden van de projecten

- adviseren en aanspreekpunt van de klanten



Functie eisen:

- HBO werk- en denkniveau, richting werktuigbouwkunde,

(of werkervaring in een soortgelijke functie)

- zelfstandig kunnen werken, pro-actief

- kennis van de Nederlandse, Duitse en Engelse taal

- communicatief vaardig en flexibel ingesteld

- in het bezit van rijbewijs B

Wilt u reageren op deze vacature? Deze klant heeft ervoor gekozen de sollicitaties via Banenmatch af te handelen. U kunt direct reageren op deze vacature via uw eigen account. Log in bij Banenmatch om snel direct te solliciteren op deze vacature.

Heeft u nog geen account, door u in te schrijven en een CV toe te voegen kunt u direct reageren op alle vacatures. In het hoofdmenu via de knop 'Registreer' kunt u eenvoudig en snel een eigen account aanmaken 

---

 

---

>>> Soortgelijke vacatures weergeven in categorie Techniek in Netherlands >>>
>>> Soortgelijke vacatures weergeven in categorie Techniek in Netherlands, Limburg >>>
>>> Soortgelijke vacatures weergeven in categorie Techniek in Netherlands, Limburg, Weert >>>
>>> Alle vacatures weergeven in Netherlands, Limburg, Weert >>>