donderdag 1 november 2012
Beroepsverhaal
Mijn beroepsverhaal.
Toen ik nog een klein jongetje was vond mij vader altijd dat ik maar eens moest gaan werken als ik dingen zo graag wou kopen! Dus ik begon aan mijn krantenwijk door regen en wind nadat een jaar vol gehouden te hebben besloot ik maar iets anders te zoeken dus ik op m'n fiets langs alle tuinders om daar proberen een baantje te krijgen! Eenmaal aangenomen bij een paprika kweker begon ik daar te werken en te werken...Na 6 jaar daar gewerkt te hebben had ik hem eindelijk mijn DIPLOMA ik was officieel geslaagd als vestigingsmanager en kon ik daar werk in gaan zoeken! Echter deed ik dat niet ik begon mijn eigen bedrijf het ging heel lang goed tot ik dacht : NEEE dit is niks voor mij!
Bedrijf verkocht.. en ik ben begon weer te denken wat ik nou wilde gaan doen en toen ben ik voor leraar gaan studeren.. Toen ik dat had behaald ben ik begonnen op een middelbare school als maatschappijleer docent! Heel leuk voor de klas staan en leuk om te zien dat kinderen het begrepen en voldoendes haalde gewoon waardering voor je werk! Ondertussen ben ik nu al een oude man en als ik zo terug kijk op mijn beroepsleven heb ik een hoop kleine dingen maar ook grote dingen gedaan geen spijt van me keuzes! En dat ondanks mijn dyslectie.. sorry als er fouten zitten in mijn verhaal.
Dit was mijn beroepsverhaal
P. de Wittekamphuis
Hoeveel keer solliciteer je per week
Hoeveel keer solliciteer je per week
Door onze poll ( Hoeveel
keer solliciteert je per week ) is gebleken dat 42% minstens 2 tot 5 keer
in de week solliciteert. Een groep van 27% solliciteert 5 tot 10 keer in de
week deze werkzoekende zijn dus druk bezig met zoeken naar een nieuwe baan.
Waarbij een kleine groep van 15% minder druk bezg is die solliciteren 1 keer in
de week.
Werkzoekende zijn vaak heel druk opzoek naar een baan maar
hoe vaak moet je nou solliciteren? Natuurlijk is het antwoord : zo vaak
mogelijk! Hoe meer je solliciteert hoe eerder je kans maakt op een nieuwe job! Met
58% die 2 tot 5 keer per week stemmen zit dat dus wel goed. Blijf actief zoeken
en kijken naar leuke vacatures en als het je aanspreekt gewoon solliciteren!
Proberen kan nooit kwaad.
Door: Banenmatch.nl
Mislukte bedrijfsoverdrachten en de opheffing van gezonde bedrijven
AMSTERDAM – Mislukte bedrijfsoverdrachten en de opheffing van gezonde bedrijven kosten de Nederlandse economie jaarlijks een omzetderving tot vier miljard euro en zo’n 80.000 banen.
Dat stelt Lex van Teeffelen van de Hogeschool Utrecht op basis van onderzoek. Al met al moet Nederland meer dan 10.000 mislukte overdrachten en bijna 20.000 opheffingen van gezonde bedrijven per jaar incasseren.
Er worden steeds meer bedrijven met personeel opgeheven. In 2011 stond 3,6 procent van alle ondernemingen met personeel te koop, terwijl 6,7 procent in opheffing was. De belangrijkste reden om het bedrijf op te heffen of van de hand te doen is leeftijd of pensioen.
Vanwege de vergrijzing is de verwachting dat deze trend de komende jaren door zal zetten. Ongeveer een derde van de ondernemers in Nederland is ouder dan 50 jaar.
Starters
De overheid richt zich intussen vooral op starters. Een gemiste kans, vindt Van Teeffelen. “Overnemers spelen een belangrijke en constructieve rol op het gebied van werkgelegenheid, innovatie, productiviteit en continuïteit”.
Overnemers hebben bovendien een grotere overlevingskans dan starters. Na vijf jaar is van de eerste groep nog 96 procent actief, terwijl van de startende ondernemers dan al 50 procent de handdoek in de ring heeft gegooid. Daarnaast neemt 90 procent van de starters geen personeel aan.
Nederland heeft jaarlijks ongeveer 45.000 ondernemers nodig die een bedrijf willen overnemen. De Kamer van Koophandel registreerde vorig jaar ruim 134.000 starters, dat zijn voor een deel potentiële overnemers.
bron;nu.nl
Waarom werkzoekenden vaak niet naar een sollicitatiegesprek gaan
Waarom werkzoekenden vaak niet naar een
sollicitatiegesprek gaan.
Door onze poll (Waarom
ga jij niet naar een sollicitatiegesprek)
is gebleken dat 72% niet in staat is om de reiskosten te betalen. Een groep van
24% heeft ondertussen al een baan gevonden en komt door deze reden niet naar een
sollicitatiegesprek. Een kleine 4% zegt niet meer geïnteresseerd te zijn in de
vacature.
Een meerderheid van
maar liefst 72% die niet instaat zijn hun reiskosten kan betalen is schrikbarend
veel! Men wilt graag een baan en in deze tijd is het niet al te makkelijk,
werkzoekende solliciteren zich suf en vaak zonder resultaat en als ze dan op
gesprek mogen komen kunnen zij niet aanwezig zijn doordat ze het simpel weg
niet kunnen betalen! Dat moet toch anders kunnen?
Door: Banenmatch.nl
3 miljoen mensen dagelijks met tegenzin naar werk
RUIM DRIE MILJOEN MENSEN GAAN DAGELIJKS MET TEGENZIN NAAR HUN WERK.
De ideale openingszin voor dit blog is ‘Heb jij plezier in wat je doet?’ Ik kwam hem vanmorgen tegen en daarna direct opgeschreven. Want naar het schijnt zal minstens 41% van de werknemers deze vraag met een NEE beantwoorden. Als je tenminste het onderzoek vanUnique moet geloven.
Het stond er echt en niet alleen op de site van Unique. Nee, het was te lezen in vrijwel alle media. Zowel “old school” op papier als op het internet; Het aantrekken van de economie is voor 41 procent van de Nederlandse werknemers het startsein om meteen een nieuwe baan te zoeken.
Nederland bloeit op.
Wat zal dat een volksverhuizing teweeg brengen en een enorme extra boost aan onze economie geven. 41% Van de mensen in loondienst gaan allemaal tegelijk op zoek naar een andere baan. Moeten daarvoor misschien verhuizen, die woning opnieuw inrichten, wellicht betere of jongere auto aanschaffen. Ach, ik zie het al helemaal voor me.
Wat zal dat een volksverhuizing teweeg brengen en een enorme extra boost aan onze economie geven. 41% Van de mensen in loondienst gaan allemaal tegelijk op zoek naar een andere baan. Moeten daarvoor misschien verhuizen, die woning opnieuw inrichten, wellicht betere of jongere auto aanschaffen. Ach, ik zie het al helemaal voor me.
Nederland bloeit op. Weg met het chagrijn, weer met plezier naar het werk!
Over hoeveel mensen gaat het eigenlijk?
41% Van de mensen in Nederland, die voor minstens 12 uur per week, voor een werkgever werken. Hoeveel zijn dat er eigenlijk? Cijferfreak als ik ben heb ik het natuurlijk opgezocht. En daarbij een veiligheidsmarge ingebouwd.
41% Van de mensen in Nederland, die voor minstens 12 uur per week, voor een werkgever werken. Hoeveel zijn dat er eigenlijk? Cijferfreak als ik ben heb ik het natuurlijk opgezocht. En daarbij een veiligheidsmarge ingebouwd.
Voorzichtigheidshalve ga ik uit van 6.500.000 mensen die voor minimaal 12 uur per week in loondienst zijn binnen Nederland. (raming op basis cijfers CBS 2011). Waarschijnlijk is dit iets meer, maar voor het beeld maakt het niet veel uit.
Stel nu dat 41% van deze personen, meteen bij het aanbreken van het economisch herstel, op zoek gaat naar een andere baan, dan spreken we dus over 2.665.000 personen. Om het klein te houden, 4 op de 10 mensen binnen een onderneming.
Voor de aardigheid tellen we er de ruim 500.000 werkzoekenden van nu erbij. Het gaat immers goed, voor hen zijn er dus ook weer kansen.
Dan komen we aan ruim drie miljoen personen, die direct op zoek gaan naar een (nieuwe) baan. Bijna onvoorstelbaar!
Het teken.
Maar goed, het onwaarschijnlijke gebeurt. Op een dag, laten we zeggen 21 maart 2013, kondigt het Kabinet Rutte-Asscher een persconferentie aan. Met een brede glimlach staan beide heren naast elkaar en Mark Rutte neemt als eerste het woord; “Mensen in Nederland, gisteravond 24.00 uur is er een einde gekomen aan de economische crisis die ons land jarenlang in zijn wurggreep heeft gehouden”. Vervolgens veel bla, bla en gelach, we doen opnieuw de wave naar het voorbeeld van Wim Kok en ruim drie miljoen werknemers hebben het teken gekregen.
Maar goed, het onwaarschijnlijke gebeurt. Op een dag, laten we zeggen 21 maart 2013, kondigt het Kabinet Rutte-Asscher een persconferentie aan. Met een brede glimlach staan beide heren naast elkaar en Mark Rutte neemt als eerste het woord; “Mensen in Nederland, gisteravond 24.00 uur is er een einde gekomen aan de economische crisis die ons land jarenlang in zijn wurggreep heeft gehouden”. Vervolgens veel bla, bla en gelach, we doen opnieuw de wave naar het voorbeeld van Wim Kok en ruim drie miljoen werknemers hebben het teken gekregen.
22 Maart 2013 rent men massaal naar de afdeling Personeelszaken, of hoe deze afdeling tegenwoordig wordt genoemd, en zegt men zijn baan op. “De oude baan is dood, leve de nieuwe baan.”
De weken daarna is half Nederland op stap voor sollicitatiegesprekken, is LinkedIn onbereikbaar, evenals veel andere vacaturesites.
Als voorschot op de “nieuwe” baan neemt men de verlofdagen op, is het Hosanna troef en stapt men daarna in een ongewis avontuur.
Het vaste contract van velen wordt een tijdelijk contract voor bepaalde tijd. Dat misschien een paar keer wordt verlengd. Want vaste contracten bestaan niet meer. Slechts 2000 “nieuwe” werknemers kregen bij hun aanstelling in 2011 direct een vaste overeenkomst aangeboden.
Natuurlijk is bovenstaande grote flauwekul en zal dit scenario zich nooit voordoen?
Maar wat wel een trieste constatering is, is dat blijkbaar 4 op de 10 werknemers binnen een bedrijf ongemotiveerd, of met weinig zin, naar hun werk gaan.
Als de verwachtingen zo blijven als nu zal deze situatie zeker tot 2017 niet veranderen. Nog eens vier jaar zonder enige zin naar je baas moeten, ik moet er niet aan denken. Over stress en burn-outs praat ik maar niet.
Zullen we "uitruilen"?
En dan die ruim 500.000 werklustigen die nu aan de kant staan. Heel graag zouden ze aan het werk gaan, met heel veel zin en uitermate gemotiveerd. Hoe moeten die dit onderzoek lezen?
En dan die ruim 500.000 werklustigen die nu aan de kant staan. Heel graag zouden ze aan het werk gaan, met heel veel zin en uitermate gemotiveerd. Hoe moeten die dit onderzoek lezen?
Ineens krijg ik een idee; zullen we voorstellen dat we een grote uitruil gaan organiseren? Uitruilen is “hip”, je komt het woord vaker tegen de laatste tijd.
We zoeken 500.000 mensen die met tegenzin naar hun werk gaan. Die laten we ruilen met 500.000 werklustigen. Na drie maanden evalueren we één en ander. Het zou me niet verbazen als minstens 75% van de werkgevers de werklustige graag wil behouden voor zijn bedrijf. Waarom? Omdat die nog gemotiveerd is en misschien, door zijn frisheid, nieuw elan brengt binnen de onderneming?
Conclusie en moraal van dit blog; Een onderzoek van Unique waar waarschijnlijk niemand op heeft zitten te wachten. Maar dat wel alle media heeft gehaald.
Maar ook; Werknemer wees zuinig op je baan. Je werkgever zal het zeker merken wanneer je op de “automatische piloot” je werkzaamheden verricht. En dan staan er heel veel anderen klaar om jouw werk met alle plezier over te nemen.
Pas op! Je moet mensen niet tevreden houden
Scoort jouw bedrijf goed op werknemerstevredenheid? Pas dan op, je moet je mensen niet tevreden houden, maar uitdagen!
Veel bedrijven meten regelmatig de werknemerstevredenheid. Vaak komt de meting zo rond de 90 procent uit. Goed nieuws dus, want wie wil nou geen tevreden medewerkers, die leveren tenminste wat op.
Op het verkeerde been
Toch zet de tevredenheidscore het bedrijf op het verkeerde been. Tevredenheid is namelijk heel iets anders dan betrokkenheid. Vraag je bijvoorbeeld de tevreden medewerkers of ze wel eens fantaseren over vertrek, dan blijkt het percentage positieve antwoorden op deze vraag ook verrassend hoog. Uit een onderzoek van een arbodienst bleek dit zelfs 50 procent te zijn. In de praktijk vertrekken deze mensen waarschijnlijk niet, ze zijn tenslotte tevreden. En tevredenheid maakt passief.
Passiviteit stimuleren?
Daar zit meteen de kern van het probleem. Passiviteit is precies het aspect van tevredenheid waar geen organisatie naar wil streven. Medewerkers die dagelijks zin hebben om naar hun werk te gaan, bruisen van de energie en willen het elke dag iets beter doen. Daar willen organisaties hun medewerkers toe aanzetten. In de veronderstelling dat tevreden medewerkers aan deze kenmerken voldoen, is de tevredenheid een belangrijke maat in veel organisaties geworden. Helaas is tevredenheid totaal iets anders dan betrokkenheid. Betrokken medewerkers zijn tevreden, maar andersom is dat niet zo.
Betrokken en bevlogen medewerkers
Het gedrag van betrokken, of bevlogen medewerkers kenmerkt zich door actie en toewijding. Ze presteren beter en zijn veel productiever. Onderzoek toont aan dat bevlogenheid van medewerkers in sterke mate positief samenhangt met de loyaliteit en de tevredenheid van klanten.
Ook de productiviteit en de winst blijken een positieve relatie te hebben met bevlogenheid, en niet met tevredenheid. Daarnaast kent bevlogenheid een negatieve samenhang met verzuim, bedrijfsongevallen, fouten en hebben deze toegewijde medewerkers een geringe kans snel op te branden, ze weten hun energiebronnen beter aan te spreken en hebben positieve gevoelens over hun werk. Ze gaan er in op, waardoor ze minder snel door allerlei ander zaken afgeleid worden en dus langer gefocust blijven.
Besparen
Organisaties zouden zich niet moeten oriënteren op de inactieve tevredenheid, maar op de activerende betrokkenheid. Op basis van onderzoek van Gallup blijkt dat een toename van 5 extra toegewijde medewerkers op een personeelsbestand van 100, een directe besparing van 36.000 euro levert. Wat een betrokken medewerker extra oplevert laat het onderzoek helaas onvermeld.
Uitdagen
Een belangrijke taak voor een leidinggevende ligt niet in het tevreden houden van zijn mensen, maar in het voortdurend uitdagen. Wat zouden ze anders willen doen, hoe willen ze dat aanpakken, wanneer moeten de eerste effecten van die verandering zichtbaar zijn en hoe worden die zichtbaar? Het zijn vragen waar de medewerkers regelmatig mee moeten worden lastiggevallen.
In de praktijk worden die vragen weinig gesteld, uit de angst dat de medewerker niets te melden heeft. Een leidinggevende die zich verantwoordelijk voelt, wil de tevreden medewerkers tenslotte niet op de proef stellen. Straks vertrekt die tevreden medewerker ook nog.
Prima! Daar zit meteen de oplossing. Je kunt het niet beter wensen. Elke tevreden medewerker die het heft in eigen handen neemt door te vertrekken, kan namelijk worden vervangen door een bevlogen medewerker. Dat zal de productiviteit, werkatmosfeer en opbrengst van de organisatie doen stijgen.
bron; mt.nl
Door: Cees Schenk
Commercieel medewerker buitendienst ( Utrecht )
Commercieel medewerker buitendienst
Organisatie
een grote landelijke organisatie
Functiebeschrijving
Je werkgebied is altijd in de buurt van je eigen woonplaats en je krijgt meerdere malen per week verkoop- en product trainingen aangeboden.
Voldoe jij aan de volgende criteria? Reageer dan snel op deze vacature!
Reageer met een motivatie en jouw CV op deze vacature en wij nemen binnen 48h contact met je op!
Functie-eisen
Ben jij een commercieel ingesteld persoon met een gezonde dosis lef, en vind je het leuk om aan de hand van targets te werken?
Je werkgebied is altijd in de buurt van je eigen woonplaats en je krijgt meerdere malen per week verkoop- en product trainingen aangeboden.
Voldoe jij aan de volgende criteria? Reageer dan snel op deze vacature!
Reageer met een motivatie en jouw CV op deze vacature en wij nemen binnen 48h contact met je op!
Arbeidsvoorwaarden
eeen leuk salaris met veel extra's
een grote landelijke organisatie
Functiebeschrijving
Je werkgebied is altijd in de buurt van je eigen woonplaats en je krijgt meerdere malen per week verkoop- en product trainingen aangeboden.
Voldoe jij aan de volgende criteria? Reageer dan snel op deze vacature!
Reageer met een motivatie en jouw CV op deze vacature en wij nemen binnen 48h contact met je op!
Functie-eisen
Ben jij een commercieel ingesteld persoon met een gezonde dosis lef, en vind je het leuk om aan de hand van targets te werken?
Je werkgebied is altijd in de buurt van je eigen woonplaats en je krijgt meerdere malen per week verkoop- en product trainingen aangeboden.
Voldoe jij aan de volgende criteria? Reageer dan snel op deze vacature!
Reageer met een motivatie en jouw CV op deze vacature en wij nemen binnen 48h contact met je op!
Arbeidsvoorwaarden
eeen leuk salaris met veel extra's
De werkdruk van huisartsen riskant
UTRECHT - De werkdruk bij huisartsen is riskant hoog. Van de beroepsgroep ziet 70 procent symptomen van langdurige stress bij zichzelf, 80 procent ziet stressverschijnselen bij collega's.
Bijna 15 procent van de huisartsen heeft wel eens een burn-out gehad. Dat blijkt uit onderzoek van verzekeraar Movir. De resultaten staan donderdag in het tijdschrift Medisch Contact.
Uit het onderzoek blijkt dat administratief werk, avond-, nacht- en weekenddiensten en te weinig tijd per patiënt de belangrijkste oorzaken zijn van stress.
Waardering
Hoge werkdruk hoeft niet per se tot ontevredenheid te leiden, concludeert Movir. Huisartsen waarderen hun werk gemiddeld met een 7,6. Ruim 60 procent geeft zelfs een 8 of hoger aan de baan.
Arbeidsongeschiktheidsverzekeraar Movir noemt de resultaten van het onderzoek zorgelijk. Voor het onderzoek werden 3000 huisartsen benaderd met een enquêteformulier; 20 procent reageerde.
bron;nu.nl
woensdag 31 oktober 2012
Jong ondernemen is goed
AMSTERDAM - Kinderen die op jonge leeftijd ervaring opdoen met ondernemen zijn pro-actiever, creatiever en weten beter waar ze goed in zijn. Dat betoogt de bekende ondernemer Hubert Deitmers woensdag bij de bekendmaking van de fusie tussen de stichting Jong Ondernemen en stichting BizWorld.
Ondernemerschap is een kwestie van cultuur, zegt Deitmers. “Je moet jong beginnen.”
Deitmers is vanaf 1 januari volgend jaar voorzitter van de nieuwe stichting, een fusie van de bestaande vereniging Jong Ondernemen en BizWorld, een Amerikaans concept. Ondernemerschap moet wat de initiatiefnemers betreft een vaste plek krijgen in het Nederlandse onderwijs
Jong Ondernemen bereikt momenteel met hulp van 3.500 vrijwilligers 35.000 kinderen in het primair-, voortgezet- en beroepsonderwijs.
Bekende namen die de stichting promoten en van advies voorzien zijn onder meer Bernhard Wientjes (VNO-NCW) en Gerrit Zalm (ABN-Amro), oprichter van Randstad Frits Goldschmeding, Jan Aalberts (Aalberts Industries) en mediaondernemer Joop van den Ende.
Ambitie
“Onze ambitie is om ieder kind in Nederland tijdens schooltijd in aanraking te laten komen met ondernemerschap”, vertelt Deitmers, die daarnaast nog functies heeft bij onder meer Eyeworks, Spil Games en het Amsterdam Center for Entrepreneurship (ACE).
Wetenschappelijk onderzoek, in opdracht van BizWorld, heeft de positieve impact van ondernemersonderwijs op de ontwikkeling van kinderen inmiddels aangetoond, zegt de voorman.
De stichting leert basisschoolkinderen in dagdelen de fijne kneepjes van het opzetten van een bedrijf. “Ze moeten zelf solliciteren en komen er zo achter wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn. Je ziet al snel wie later ondernemer gaat worden en wie accountant.”
Op de andere onderwijsniveaus is het principe hetzelfde: learning by doing je eigen bedrijfje opzetten. Daar duurt het programma een schooljaar.
Eyeopener
Ondernemers zelf maken de nodige ‘eyeopeners’ mee dankzij de inbreng van kinderen, vertelt Deitmers. “Een ondernemer legde voor de klas uit dat op de balans van een bedrijf alle waardevolle onderdelen staan. ‘Maar waar staan de werknemers dan?”, vroeg een kind.
Deitmers ziet in Nederland nog te veel studenten eerst voor de zekerheid kiezen van het werken bij een groot concern, “met het idee van daar ga ik eerst ervaring opdoen”. Maar dan is het volgens Deitmers vaak al te laat. “Je hebt inmiddels een gezin, een goed salaris. Dan moet je bij het starten van een bedrijf voor je gevoel vaak een stap terug doen.”
In de VS wil volgens Deitmers 95 procent van de studenten een eigen bedrijf. “In Nederland ligt dat percentage zowat andersom.”
Om zoveel mogelijk ondernemers voor de klas te krijgen roept de voorzitter grote bedrijven als Shell en Philips en de overheid op om zijn initiatief massaal te steunen. “We hebben nu echt een platform dat in staat is om in Nederland een beweging in gang te zetten.”
bron;nu.nl
Medewerker schadeservice ( Zuid Holland )
Medewerker schadeservice
Organisatie
De opdrachtgever is een schadeservice bedrijf waar particuliere auto's worden ingenomen voor onderhoud.
Functiebeschrijving
Samen met een vaste medewerker van het bedrijf ben je verantwoordelijk voor de bezetting van de vestiging tijdens de extra openings tijden in de avond.
De werkzaamheden bestaan voornamelijk uit het innemen van auto's van klanten en het uitgeven van leenauto's. Je bent verantwoordelijk voor een correcte en goede afhandeling van deze overdracht en bijbehorende administratie.
Functie-eisen
Voor deze functie moet je stevig in je schoenen staan, goed kunnen omgaan met onverwachte omstandigheden en bereid zijn om af en toe fysiek de handen uit de mouwen te moeten steken.
Hiernaast is de juiste kandidaat communicatief sterk onderlegd en laat zich niet van de kaart brengen door een klant die een op- of aanmerking heeft. De werkzaamheden vinden plaats in een garage. Globale kennis van auto's en dan met name het onderscheid in merken voldoet voor deze functie. Van belang is dat je in het bezit bent van het rijbewijs B en eigen vervoer, dit omdat de vestigingen niet te bereiken zijn met het openbaar vervoer. Tevens kan het voorkomen dat je op meerdere vestigingen in de omgeving van Rotterdam ingeroosterd wordt.
De laatste en belangrijkste functie eis is dat je in de avonduren van 18.00 tot 22.00 beschikbaar bent. Ben je tijdens deze uren niet beschikbaar dan kom je helaas niet in aanmerking voor deze functie.
Arbeidsvoorwaarden
Door het bedrijf wordt je opgeleid zodat je als schadeservice medewerker aan de slag kan.
Het uurloon is afhankelijk van leeftijd en werkervaring.
De opdrachtgever is een schadeservice bedrijf waar particuliere auto's worden ingenomen voor onderhoud.
Functiebeschrijving
Samen met een vaste medewerker van het bedrijf ben je verantwoordelijk voor de bezetting van de vestiging tijdens de extra openings tijden in de avond.
De werkzaamheden bestaan voornamelijk uit het innemen van auto's van klanten en het uitgeven van leenauto's. Je bent verantwoordelijk voor een correcte en goede afhandeling van deze overdracht en bijbehorende administratie.
Functie-eisen
Voor deze functie moet je stevig in je schoenen staan, goed kunnen omgaan met onverwachte omstandigheden en bereid zijn om af en toe fysiek de handen uit de mouwen te moeten steken.
Hiernaast is de juiste kandidaat communicatief sterk onderlegd en laat zich niet van de kaart brengen door een klant die een op- of aanmerking heeft. De werkzaamheden vinden plaats in een garage. Globale kennis van auto's en dan met name het onderscheid in merken voldoet voor deze functie. Van belang is dat je in het bezit bent van het rijbewijs B en eigen vervoer, dit omdat de vestigingen niet te bereiken zijn met het openbaar vervoer. Tevens kan het voorkomen dat je op meerdere vestigingen in de omgeving van Rotterdam ingeroosterd wordt.
De laatste en belangrijkste functie eis is dat je in de avonduren van 18.00 tot 22.00 beschikbaar bent. Ben je tijdens deze uren niet beschikbaar dan kom je helaas niet in aanmerking voor deze functie.
Arbeidsvoorwaarden
Door het bedrijf wordt je opgeleid zodat je als schadeservice medewerker aan de slag kan.
Het uurloon is afhankelijk van leeftijd en werkervaring.
De Nederlandse economie groeit in november met 0,8 procent
Het economische herstel wordt met name gevoed door positieve ontwikkelingen in het buitenland, vooral in de Verenigde Staten. Zo is de werkloosheid in de VS nu 7,8 procent tegen 9 procent een jaar geleden. Verder duidt de hogere olieprijs op het licht aantrekken van de energievraag in de wereld, wat eveneens een gunstig teken is.
Ook de Nederlandse inkoopmanagers zijn positiever: voor het eerst sinds februari voorzien ze een stijging van de productie in de industrie, aldus de website.
bron;telegraaf.nl
Werklozen op het matje komen voor screening
Bij de Rotterdamse Sociale Dienst is een mega-operatie gaande. Tienduizend bijstandsgerechtigden moeten op het matje komen voor een screening. Alles om de werklozen sneller aan een baan te helpen.
Dit schrijft het AD/Rotterdams Dagblad vandaag. Elke week krijgen 650 werklozen een oproep om bij het UWV Werkplein een afspraak te maken. Daar moeten ze vertellen welke werkervaring ze hebben en waar ze goed in zijn. Met die gegevens in de hand maakt de Sociale Dienst van de tienduizend meldplichtige bijstandsgerechtigden een profiel.
Database
Zodra de database compleet is, kunnen werkgevers er in struinen om geschikte werknemers te vinden. Bedrijven klikken de gewenste competenties aan en krijgen vervolgens een lijst met potentiële kandidaten.
'Betere matches'
De gemeente Rotterdam verwacht niet dat alle bijstandsgerechtigden meteen een werkplek vinden, maar hoopt wel tot betere matches te komen. De werklozen die niet direct aan de slag gaan, moeten zich voor de samenleving inzetten en bijvoorbeeld vrijwilligerswerk verrichten.
Database
Zodra de database compleet is, kunnen werkgevers er in struinen om geschikte werknemers te vinden. Bedrijven klikken de gewenste competenties aan en krijgen vervolgens een lijst met potentiële kandidaten.
'Betere matches'
De gemeente Rotterdam verwacht niet dat alle bijstandsgerechtigden meteen een werkplek vinden, maar hoopt wel tot betere matches te komen. De werklozen die niet direct aan de slag gaan, moeten zich voor de samenleving inzetten en bijvoorbeeld vrijwilligerswerk verrichten.
bron;ad.nl
De belangrijkste wijzigingen in het gesloten regeerakkoord
De belangrijkste wijzigingen in het gesloten regeerakkoord zijn:
1. De hoogste schijf van de loonbelasting wordt verlaagd van 52 procent naar 49 procent.
2. De middelste schijf van 42 procent naar 38 procent.
3. De preventieve ontslagtoets bij het UWV blijft bestaan. De route via de kantonrechter vervalt.
4. Er komt een einde aan exorbitante ontslagvergoedingen. Deze wordt gemaximeerd op 75.000 euro.
5. De ontslagvergoeding bedraagt bij werknemers maximaal een halve maand per gewerkt jaar. Bij flexwerkers gaat deze maximaal een kwart maand per gewerkt jaar bedragen.
6. De duur van de WW wordt verlaagd van drie jaar naar twee jaar. Het eerste jaar blijft u 70 procent van uw loon ontvangen. Het tweede jaar ontvangt u 70 procent van het minimum loon en na het tweede jaar belandt u in de bijstand.
7. De rechtspositie van ambtenaren wordt gelijk getrokken met die van andere werknemers.
8. Het in het Kunduz akkoord afgesproken eigen risico voor werkgevers, waarbij men een half jaar WW zou moeten betalen vervalt, maar hiervoor in de plaats wordt de WW-premie voor werkgevers verhoogd.
9. Bedrijven worden verplicht minimaal vijf procent van hun vacatures te vullen met gehandicapten.
10. Autogebruik wordt duurder: accijns op onder andere diesel en lpg worden verhoogd.
11. Gemeenten en provincies worden samengevoegd. Hierdoor zullen heel veel ambtenaren overbodig worden.
12. MBO opleidingen worden verbeterd om iets te doen aan het tekort aan vakmensen.
bron;managersonline,nl
1. De hoogste schijf van de loonbelasting wordt verlaagd van 52 procent naar 49 procent.
2. De middelste schijf van 42 procent naar 38 procent.
3. De preventieve ontslagtoets bij het UWV blijft bestaan. De route via de kantonrechter vervalt.
4. Er komt een einde aan exorbitante ontslagvergoedingen. Deze wordt gemaximeerd op 75.000 euro.
5. De ontslagvergoeding bedraagt bij werknemers maximaal een halve maand per gewerkt jaar. Bij flexwerkers gaat deze maximaal een kwart maand per gewerkt jaar bedragen.
6. De duur van de WW wordt verlaagd van drie jaar naar twee jaar. Het eerste jaar blijft u 70 procent van uw loon ontvangen. Het tweede jaar ontvangt u 70 procent van het minimum loon en na het tweede jaar belandt u in de bijstand.
7. De rechtspositie van ambtenaren wordt gelijk getrokken met die van andere werknemers.
8. Het in het Kunduz akkoord afgesproken eigen risico voor werkgevers, waarbij men een half jaar WW zou moeten betalen vervalt, maar hiervoor in de plaats wordt de WW-premie voor werkgevers verhoogd.
9. Bedrijven worden verplicht minimaal vijf procent van hun vacatures te vullen met gehandicapten.
10. Autogebruik wordt duurder: accijns op onder andere diesel en lpg worden verhoogd.
11. Gemeenten en provincies worden samengevoegd. Hierdoor zullen heel veel ambtenaren overbodig worden.
12. MBO opleidingen worden verbeterd om iets te doen aan het tekort aan vakmensen.
bron;managersonline,nl
Abonneren op:
Posts (Atom)